大準鐵路公司員工培訓管理問題研究.pdf

1、隨著高鐵的大范圍普及以及重載鐵路的逐步開通，鐵路企業(yè)技術含量不斷的增加，新技術、新設備、新工藝的應用越來越廣泛，整個鐵路行業(yè)的生產(chǎn)模式也逐漸地進入到精益求精的管理模式。鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉變對企業(yè)員工能力的要求發(fā)生了質(zhì)的變化。企業(yè)培訓除了要提高員工從事現(xiàn)有工作能力外，還應該培養(yǎng)一種對工作的適應能力，一種發(fā)展的職業(yè)能力，這就迫切要求鐵路企業(yè)的培訓工作應針對上述各種變化做出相應改變，面對鐵路企業(yè)具有高度的集中、大而全、半軍事化的特點，鐵

2、路的企業(yè)培訓工作擔負著艱巨的任務。
　　在計劃經(jīng)濟體制的影響和傳統(tǒng)培訓模式的雙重作用下，鐵路員工隊伍呈現(xiàn)出思想觀念滯后、提素意識不強、學習態(tài)度遠遠落后于現(xiàn)代企業(yè)的終身學習觀念;文化底子偏低，培訓難度很大;崗位技能欠缺，與需求差距較大;隊伍分布不均勻，作用發(fā)揮較差。工人技術等級結構不合理，高、中、初級人才斷層問題比較明顯，鐵路急需的、短缺的人才引進不足，不能完全滿足鐵路高速、重載和信息化發(fā)展的要求。因此本文以大準鐵路公司為例，結合筆