揚(yáng)州A建筑公司員工培訓(xùn)問題研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量城市綜合體、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施得到了快速發(fā)展，催生了建筑業(yè)發(fā)展壯大，建筑企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在于建筑人才的培養(yǎng)與發(fā)展，培訓(xùn)日益成為提升建筑人才綜合素質(zhì)的重要路徑。
　　1972年，揚(yáng)州A建筑公司成為江蘇省第一家省級(jí)建筑企業(yè)集團(tuán)，成為建設(shè)部試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)、建設(shè)銀行總行確定的重點(diǎn)扶持企業(yè)。2003年，揚(yáng)州A建筑公司在全市同行業(yè)中率先完成產(chǎn)權(quán)制度改革，成為一家自然人控股的股份制企業(yè)，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員2500多人

2、，其中中高級(jí)職稱人才860余人，項(xiàng)目經(jīng)理200余人。在激烈的市場競爭中該公司進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，施工隊(duì)伍的專業(yè)技能直接關(guān)系到工程質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)效益。只有通過員工培訓(xùn)，提高員工技能、改進(jìn)技術(shù)工藝、提高工程質(zhì)量，才能保證企業(yè)占領(lǐng)充足的市場份額。
　　本文通過實(shí)地走訪、發(fā)放問卷、查閱文獻(xiàn)資料、歸納對比等方法開展調(diào)研分析，運(yùn)用人力資本等員工管理和培訓(xùn)理論對揚(yáng)州A建筑公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行研究，利用柯氏評(píng)估模型評(píng)估該公司施工人員、工程技術(shù)人員、