HG公司員工培訓(xùn)研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，高素質(zhì)的人力資源已經(jīng)成為企業(yè)在21世紀(jì)的戰(zhàn)略性資源。培訓(xùn)作為獲得人才的方式以及提高企業(yè)核心競爭力的有效手段日益受到國內(nèi)外企業(yè)的關(guān)注。本文以HG公司員工培訓(xùn)體系為研究對象，在對現(xiàn)行培訓(xùn)體系分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了系統(tǒng)的HG公司員工培訓(xùn)體系，使其走出目前在管理中的誤區(qū)，在一定程度上有效的提高了HG公司員工參與培訓(xùn)的熱情，發(fā)揮了員工的潛能，對HG公司員工培訓(xùn)體系建設(shè)具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文首先對HG公司發(fā)展現(xiàn)狀及

2、人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，接著對HG公司培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)、各類人員培訓(xùn)情況及培訓(xùn)流程進(jìn)行了說明，從中找到HG公司員工培訓(xùn)體系中培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方法、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果評估等方面存在的問題，并對問題進(jìn)行了詳細(xì)的論述和成因分析。然后對HG公司員工培訓(xùn)體系進(jìn)行了重新架構(gòu)。
　　 論文首先明確了企業(yè)員工培訓(xùn)體系設(shè)計的目標(biāo)和原則，制定了組織以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，再次，結(jié)合HG公司生產(chǎn)制造型企業(yè)員工培訓(xùn)的特點(diǎn)，從員工培