青島ZY公司員工脫產培訓問題研究.pdf

1、隨著企業(yè)的快速發(fā)展和競爭的加劇，人力資本規(guī)劃已日益成為支撐企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。要保障企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展，對企業(yè)員工的培訓規(guī)劃管理，特別是對脫產培訓的管理就顯得更加重要。
　　 青島ZY公司是青島地區(qū)最大的第三方物流企業(yè)，它以現代科技為支撐、以現代管理為手段、以高素質人才隊伍為基礎，為廣大客戶策劃科學、經濟的物流解決方案，提供全過程物流服務。憑借多年的努力，青島ZY公司連續(xù)多年榮登“中國物流百強企業(yè)”榜首，成為國內極具影響力的現

2、代物流企業(yè)。企業(yè)的快速發(fā)展也必然對人才提出了更迫切的需要，如何完善企業(yè)培訓體系，促進企業(yè)的長久發(fā)展，是公司面臨的嚴峻問題。
　　 本文從青島ZY公司的脫產培訓入手，通過問卷調查和訪談等多種手段，對脫產培訓情況進行深入的研究，找出問題，并尋求優(yōu)化對策。
　　 通過對青島ZY公司的公司發(fā)展情況及員工培訓情況的調查分析，可以看出脫產培訓對ZY公司的發(fā)展有非常重要的作用和意義。但是公司的培訓規(guī)劃中，卻存在著很多問題。針對脫產培訓

3、中存在的問題及原因，本文嘗試對培訓方案和流程進行改進和優(yōu)化，提出了脫產培訓優(yōu)化的原則，包括戰(zhàn)略匹配原則、系統(tǒng)性原則、激勵原則和成本效益原則。同時通過各個方面的詳細分析，優(yōu)化培訓的體系，形成了完善的脫產培訓需求分析流程。通過對脫產培訓的資金保障、人員保障和激勵保障的分析，設計了脫產培訓的保障體系，同時對ZY公司脫產培訓評估體系進行了完善，為培訓評估建立了成本收益模型，引進了脫產培訓效果反饋機制，對培訓流程進行整體評價，并對新的培訓規(guī)劃進行