金東紙業(yè)紙機(jī)設(shè)備全員生產(chǎn)維護(hù)研究.pdf

1、全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)作為目前最為先進(jìn)、全世界推行最廣的一種維護(hù)管理方式，已成功推廣到各種企業(yè)、特別是在大型生產(chǎn)企業(yè)中，并取得良好的成效。作為大型造紙企業(yè)，金東紙業(yè)采用引進(jìn)德國(guó)進(jìn)口的世界一流造紙?jiān)O(shè)備，提升了生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，并減少了排污。對(duì)這種設(shè)備復(fù)雜、系統(tǒng)交錯(cuò)多、自動(dòng)化程度高、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的大型流水生產(chǎn)型設(shè)備，設(shè)備維護(hù)管理顯得尤其重要，采用傳統(tǒng)的維護(hù)方式顯然不能滿足這種現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。因此，應(yīng)用TPM對(duì)紙機(jī)設(shè)備維護(hù)進(jìn)行管理，是形勢(shì)的需

2、要，是提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的需要，更是激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的需要。
　　本文在研究TPM理論的基礎(chǔ)上，參考一些成功推行TPM企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。深入分析金東紙業(yè)紙機(jī)設(shè)備維護(hù)管理的現(xiàn)狀，找出問(wèn)題點(diǎn)所在。然后對(duì)紙機(jī)設(shè)備實(shí)施TPM預(yù)先作出了設(shè)計(jì)，在TPM兩大基石的基礎(chǔ)上，從提案改善活動(dòng)、自主保全活動(dòng)、效益改善活動(dòng)三大支柱方面予以推行。按照設(shè)計(jì)方案選擇試點(diǎn)進(jìn)行具體方面的實(shí)施活動(dòng)，在多個(gè)考核指標(biāo)方面取得成效后，再全面推行到全紙機(jī)。
　　在實(shí)施TPM