tpm-全員生產(chǎn)維護設(shè)備管理

1、中國企業(yè)培訓網(wǎng)中國企業(yè)培訓網(wǎng)1TPM全員生產(chǎn)維護設(shè)備管理全員生產(chǎn)維護設(shè)備管理主辦單位：中國企業(yè)培訓網(wǎng)主辦單位：中國企業(yè)培訓網(wǎng)中培管理咨詢中培管理咨詢聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：4000868596傳真號碼：傳真號碼：02062355801學員對象：學員對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、倉庫主管等管理者。費用：用：3800元人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）培訓內(nèi)容：培訓內(nèi)容：第一章第一章TPMTPM概述管理概述管理1.

2、1.什么是什么是TPMTPM①TPMTPM的衍生過程的衍生過程②以提升設(shè)備綜合效率為目標以提升設(shè)備綜合效率為目標③建立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)建立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)④確保壽命使用周期內(nèi)無公害、無污染、安全生產(chǎn)確保壽命使用周期內(nèi)無公害、無污染、安全生產(chǎn)⑤涉及設(shè)備的規(guī)劃，使用和維修等相關(guān)部門涉及設(shè)備的規(guī)劃，使用和維修等相關(guān)部門⑥從領(lǐng)導到一線職工，以小組為單位的自主活動，推行全員參與從領(lǐng)導到一線職工，以小組為單位的自主活動，

3、推行全員參與2.2.先進制造業(yè)的先進制造業(yè)的TPMTPM管理模式管理模式①尊重設(shè)備尊重設(shè)備②尊重工藝尊重工藝③尊重產(chǎn)品尊重產(chǎn)品④尊重環(huán)境尊重環(huán)境3.3.設(shè)備全效率管理指標的設(shè)計與運用設(shè)備全效率管理指標的設(shè)計與運用①設(shè)備稼動率計算與運用設(shè)備稼動率計算與運用②時間稼動率計算與運用時間稼動率計算與運用③性能稼動率計算與運用性能稼動率計算與運用④綜合效率的計算與運用綜合效率的計算與運用⑤一次良品率的計算與運用一次良品率的計算與運用⑥工程良品率的

4、計算與運用工程良品率的計算與運用⑦綜合良品率的計算與運用綜合良品率的計算與運用4.4.MTBFMTBF設(shè)備的可靠性提升管理設(shè)備的可靠性提升管理①概念概念中國企業(yè)培訓網(wǎng)中國企業(yè)培訓網(wǎng)3?設(shè)備備品采購的職權(quán)設(shè)備備品采購的職權(quán)?設(shè)備備品保管的職權(quán)設(shè)備備品保管的職權(quán)?備品供應(yīng)商開發(fā)的權(quán)限備品供應(yīng)商開發(fā)的權(quán)限第二章第二章設(shè)備導入前期的管理設(shè)備導入前期的管理案例：離島式的設(shè)備布局如何改造成精益生產(chǎn)的產(chǎn)品流布局模式（視頻案例解析）案例：離島式的設(shè)備布

5、局如何改造成精益生產(chǎn)的產(chǎn)品流布局模式（視頻案例解析）案例：案例：CANONCANON（佳能）（佳能）新工廠的精益生產(chǎn)布局管理新工廠的精益生產(chǎn)布局管理1.1.設(shè)備正式導入前要做哪些準備工作設(shè)備正式導入前要做哪些準備工作1.11.1如何縮短設(shè)備導入的周期時間如何縮短設(shè)備導入的周期時間1.21.2為了防止扯皮如何建立相關(guān)部門的責權(quán)義為了防止扯皮如何建立相關(guān)部門的責權(quán)義1.31.3設(shè)備正式使用前要建立哪些文書管理設(shè)備正式使用前要建立哪些文書管理

6、①設(shè)備出廠清單和檢驗合格單設(shè)備出廠清單和檢驗合格單②設(shè)備使用說明書設(shè)備使用說明書電路電路油路油路氣路回路圖氣路回路圖③設(shè)備管理基準書的編制設(shè)備管理基準書的編制④設(shè)備操作指導書的編制設(shè)備操作指導書的編制⑤安全操作與安全維護指導書安全操作與安全維護指導書⑥操作流程內(nèi)容的編制操作流程內(nèi)容的編制⑦日常點檢的編制日常點檢的編制⑧定期點檢表的編制定期點檢表的編制⑨設(shè)備履歷表的編制設(shè)備履歷表的編制⑩交班維修記錄的編制交班維修記錄的編制?易耗品交換規(guī)則

7、與標準的訂制易耗品交換規(guī)則與標準的訂制?設(shè)備使用、固定資產(chǎn)管理規(guī)定如何編制設(shè)備使用、固定資產(chǎn)管理規(guī)定如何編制2.2.如何對設(shè)備關(guān)聯(lián)人員進行培訓指導如何對設(shè)備關(guān)聯(lián)人員進行培訓指導2.12.1對設(shè)備操作員的培養(yǎng)管理對設(shè)備操作員的培養(yǎng)管理①如何對現(xiàn)場人員進行安定化的設(shè)計管理如何對現(xiàn)場人員進行安定化的設(shè)計管理②對設(shè)備操作者員進行哪些基礎(chǔ)教育對設(shè)備操作者員進行哪些基礎(chǔ)教育③為什么對設(shè)備操作員要進行品質(zhì)意識教育為什么對設(shè)備操作員要進行品質(zhì)意識教育④