金東紙業(yè)水廠土建工程進度管理的研究.pdf

1、新建或擴建項目的進度計劃與控制對建設(shè)單位來說格外重要。如何組織施工進度計劃、如何及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度的差異并及時有效地進行調(diào)整，是項目進度管理的關(guān)鍵。為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進度計劃與控制問題，本文著重從適用的、可操作性強的角度全面而系統(tǒng)地論述了施工項目的進度計劃到實施、檢查、改進的動態(tài)控制。
　　 本文闡述了項目管理學(xué)和項目進度管理網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基本概念，介紹了項目進度管理理論中的wBS知識，著重分析網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與傳統(tǒng)

2、意義上的甘特圖之間的差異和存在的優(yōu)劣，并介紹項目管理軟件的發(fā)展?fàn)顩r，然后就某工程項目重點研究了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在該項目中的應(yīng)用。本文內(nèi)容如下：
　　 (1)引出問題并指出目的和意義，接著闡述項目管理中相關(guān)的理論原理與運用方法；(2)進度計劃的編制。背景原始資料分析，針對工程項目要求、工期要求結(jié)合資源條件，進行WBS分解，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制初步進度計劃并優(yōu)化；(3)項目進度控制。根據(jù)實施動態(tài)監(jiān)測情況，分析偏差幅度及產(chǎn)生原因。對進度實

3、施超差或項目實施中發(fā)生的變更，按照預(yù)定模式進行及時調(diào)整。
　　 本文結(jié)合了金東公司水處理廠放流水逆滲透回用土建工程進度計劃與控制的系統(tǒng)方法、進度理論和管理軟件應(yīng)用實踐，闡明了施工組織設(shè)計是作為進度計劃與控制的系統(tǒng)化、規(guī)范化、集成化型式，提出施工進度計劃與控制的作業(yè)程序是一個注重積累，持續(xù)改善的過程。本文僅限于施工階段的進度控制，因而具有鮮明的針對性；通過總結(jié)施工中較多的檢查、比較方法及項目管理軟件的應(yīng)用，從而使得本文的研究具有較