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1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)容量不斷擴(kuò)大,分工與專業(yè)化逐漸深化,在這一趨勢(shì)下,多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成為我國(guó)制造業(yè)企業(yè)熱衷的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的執(zhí)行導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的多樣性,部分企業(yè)出現(xiàn)跨二、三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng),當(dāng)企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)達(dá)到一定規(guī)模時(shí),企業(yè)就具備了產(chǎn)業(yè)分離的必要和可能。近幾年,各地政府為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和稅收結(jié)構(gòu),進(jìn)一步擴(kuò)大地方稅基,切實(shí)增加地方財(cái)政收入,通過稅收杠桿的調(diào)節(jié),引導(dǎo)企業(yè)實(shí)行二三產(chǎn)業(yè)分離工作。金東紙業(yè)(江蘇)有限公司
2、是我國(guó)最大的銅版紙生產(chǎn)企業(yè),隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和內(nèi)部分工的細(xì)化,從屬于第三產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本不斷增加。因此,如何進(jìn)一步降低企業(yè)成本,并將這些成本轉(zhuǎn)換為增加企業(yè)效益的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目之一,需要合理的設(shè)計(jì)與完善。本文以金東紙業(yè)的二三產(chǎn)業(yè)分離為研究對(duì)象,探究二三產(chǎn)業(yè)分離的新模式,為金東紙業(yè)二三產(chǎn)業(yè)分離模式的調(diào)整提供依據(jù),也為制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行二三產(chǎn)業(yè)分離模式的創(chuàng)新提供參考。
本文在對(duì)企業(yè)進(jìn)行二三產(chǎn)業(yè)分離的理論分析的基礎(chǔ)上,具體分析了金東紙業(yè)二三
3、產(chǎn)業(yè)分離現(xiàn)狀,以及分離過程中遇到的困境,并且根據(jù)這些困境挖掘其存在的原因。通過分析發(fā)現(xiàn),企業(yè)在二三產(chǎn)業(yè)分離的實(shí)施中會(huì)遇到企業(yè)內(nèi)部和外部的雙重困境,包括組織結(jié)構(gòu)、資源配置、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政策因素等。面對(duì)這些困境,企業(yè)應(yīng)充分考慮到內(nèi)外部的影響因素,選擇最合適的分離模式,并對(duì)選擇的模式進(jìn)行相關(guān)測(cè)評(píng),使其符合企業(yè)發(fā)展的要求。
本文認(rèn)為進(jìn)行二三產(chǎn)業(yè)分離后,要采取有力措施,為企業(yè)的發(fā)展變革提供保障,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文的對(duì)策主要是從
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