思博倫公司品牌管理策略研究.pdf

1、產(chǎn)業(yè)進(jìn)化的內(nèi)在動(dòng)力、同質(zhì)化市場所帶來的日益殘酷的競爭以及邊際利潤的劇減,迫使B2B企業(yè)的運(yùn)營自內(nèi)部驅(qū)動(dòng)型向外部驅(qū)動(dòng)型(市場驅(qū)動(dòng))轉(zhuǎn)變,營銷的邏輯也從“由內(nèi)及外”過渡到了“由外而內(nèi)”。在某些情況下,品牌塑造已經(jīng)成為一種必然的選擇。成功的品牌戰(zhàn)略能夠?yàn)锽2B企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的利益,包括幫助企業(yè)獲得一定幅度的價(jià)格溢價(jià)從而獲取更大的利潤空間,使企業(yè)贏得更多市場機(jī)會(huì),提升抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,同時(shí)也使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢。如何運(yùn)用目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出的品

2、牌化戰(zhàn)略取得競爭優(yōu)勢地位,從而更接近顧客,也更接近成功,是每一個(gè)B2B企業(yè)迫在眉睫的問題。
　　 本文首先闡明了選題背景和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,概括了本文主要內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)。然后從品牌以及品牌管理的一般性理論開始,到B2B品牌相關(guān)理論進(jìn)行了理論梳理。在此基礎(chǔ)上,以一家B2B企業(yè)——思博倫為對(duì)象,從其品牌決策、品牌定位、品牌擴(kuò)張、品牌組織架構(gòu)和品牌傳播等幾個(gè)方面,對(duì)思博倫公司的品牌管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了多方面分析,從中總結(jié)出了該公司在品牌