娃哈哈公司財務及成本控制系統(tǒng)設計與實現(xiàn).pdf

1、財務成本是一個廣泛的價值定義，涵蓋市場經(jīng)濟的方方面面。激烈的市場競爭、原輔材料和人工費的不斷漲價，生產(chǎn)制造型企業(yè)如果需要保證或提高利潤，將不得不加強產(chǎn)品成品的控制，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，ERP系統(tǒng)這個幫助精細化管理的信息工具，逐步受到各行業(yè)的重視，在企業(yè)供產(chǎn)銷等等領(lǐng)域發(fā)揮了不容忽視的重要作用。
　　本文的研究背景是娃哈哈公司實施的SAP/ERP項目，娃哈哈公司在ERP軟件的平臺上，建立了更為符合娃哈哈公司特色的財務和成本的控制

2、體系，從而拋棄歷史的不適用的成本核算方法。在這樣的背景下，本論文研究思路主要包括如下幾點:
　　(1)標準成本法作為主要的成本核算方法被確定，從而最終找到成本目標;成本分析的參考依據(jù)由標準成本法來提供;
　　(2)系統(tǒng)整體設計，設計數(shù)據(jù)庫和業(yè)務流程，不合理的地方被找出進行改進，更加有效并能滿足本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動要求的流程被重新設計;選擇ARIS建模工具，業(yè)務藍圖顯示出設計結(jié)果，作為ERP系統(tǒng)實施的平臺;
　　(3)系統(tǒng)