成都供電段多經(jīng)公司財務(wù)控制系統(tǒng)設(shè)計.pdf

1、加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制可以使企業(yè)強身健體、防范內(nèi)部管理失控、防止財務(wù)信息失真，從而可以有效防治經(jīng)濟犯罪。因此，在市場經(jīng)濟中，無論對于企業(yè)或是政府甚至對于全社會，建立與完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制都是必須的。 本文遵循提出問題、分析問題、解決問題的研究思路，分析并嘗試對一家極具鐵路特色的多經(jīng)企業(yè)進行財務(wù)控制系統(tǒng)設(shè)計。全文首先闡述了財務(wù)控制的概念、發(fā)展的階段及我國財務(wù)控制的現(xiàn)狀及財務(wù)控制演化的特點。其次，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制進行了較為詳細(xì)的描述

2、。然后，對成都供電段多經(jīng)公司的財務(wù)控制現(xiàn)狀，從貨幣資金控制、工程項目控制(銷售與收款控制)、材料采購與付款控制、成本費用控制、帳務(wù)處理控制五個方面進行分析，并指出其中存在的問題。最后，筆者通過對該公司內(nèi)部控制及財務(wù)控制工作的分析，認(rèn)為建立該公司財務(wù)控制系統(tǒng)需要完善四點：控制環(huán)境、制度體系、控制手段與績效考核。結(jié)合公司當(dāng)前的經(jīng)營特點，并為解決公司長期以來成本控制不力的問題，筆者認(rèn)為目前最適于該公司的財務(wù)控制方法——建立全面預(yù)算管理體系，并

3、將全面預(yù)算管理定位在重點控制工程成本費用。 本論文在分析企業(yè)實際案例的基礎(chǔ)上，對成都供電段多經(jīng)公司財務(wù)控制工作進行了完善，并結(jié)合當(dāng)前對全面預(yù)算管理的研究與企業(yè)開展內(nèi)部控制的前沿技術(shù)和實施理念，嘗試建立一套適合當(dāng)前鐵路系統(tǒng)多經(jīng)企業(yè)的財務(wù)控制系統(tǒng)，衷心希望本論文的研究能對我國鐵路系統(tǒng)內(nèi)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的多經(jīng)企業(yè)提高財務(wù)控制水平提供有益的借鑒。 由于筆者水平所限，又因缺乏更多的有效資料，本次研究還有很多未盡人意之處，懇請各方多加指