電站施工成本控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf_第1頁
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文檔簡介

1、電站建設(shè)企業(yè)是以承建各類電廠為主,組織和管理各類專業(yè)人才、機(jī)械、材料和設(shè)備進(jìn)行施工的工程公司。在國內(nèi)電建市場飽和、競爭日趨激烈的情況下,電站建設(shè)企業(yè)邁出國門走向全球,在國外承建電建工程項(xiàng)目。但隨著電站建設(shè)行業(yè)的全球競爭,現(xiàn)在項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格越來越低,工期壓縮得越來越短,要在生產(chǎn)力要素并無多大差別的電站建設(shè)企業(yè)間贏得競爭優(yōu)勢、走持續(xù)化發(fā)展之路,電站建設(shè)企業(yè)必須對原有的管理模式和管理手段進(jìn)行創(chuàng)新。其中成本能力是企業(yè)管理水平的重要指標(biāo),企業(yè)成本管

2、控的水平,直接影響到企業(yè)取得利潤的多少。如何在施工過程中降低成本,是電站建設(shè)企業(yè)必須面對的問題。
  本文對現(xiàn)階段電站建設(shè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和成本管理需求、以及目前信息技術(shù)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。通過先進(jìn)的電站建設(shè)成本管理理念和信息化技術(shù)的引用規(guī)范企業(yè)成本管理作業(yè),實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的有效管理,實(shí)現(xiàn)日常工作信息化、無紙化,實(shí)現(xiàn)對工程主要材料和工程分包管理的可控在控,從而最大程度減少工程費(fèi)用的浪費(fèi),節(jié)約企業(yè)成本,提高企業(yè)的盈利水

3、平,為提高電站建設(shè)行業(yè)成本管理水平貢獻(xiàn)一份力量。
  本文以先進(jìn)的電站施工成本管理思想為引導(dǎo),以三層C/S和B/S結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),利用C#.net、Delphi、Web6.0等技術(shù)設(shè)計(jì)開發(fā)出了適用于電站建設(shè)施工成本管理的軟件。電站施工成本控制系統(tǒng)CMPSC(Cost Management System of Power Station Construction),利用目標(biāo)管段數(shù)據(jù)驗(yàn)證了軟件的可靠性、并進(jìn)行了軟件的測試分析,并對后續(xù)開發(fā)

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