宗慶后與娃哈哈

1、宗慶后與宗慶后與娃哈哈娃哈哈宗慶后：娃哈哈不能淡化個(gè)人影響宗慶后：娃哈哈不能淡化個(gè)人影響零售業(yè)或分拆上市零售業(yè)或分拆上市1.娃哈哈的中國(guó)式經(jīng)營(yíng)娃哈哈的中國(guó)式經(jīng)營(yíng)從賣冰棍起家到800億中國(guó)首富，他用23年抒寫創(chuàng)富神話；非常營(yíng)銷，多元擴(kuò)張，飲料帝國(guó)如何部署未來(lái)市場(chǎng)格局？他是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，也是女兒的慈愛父親，他將如何定義生活與企業(yè)的未來(lái)？財(cái)經(jīng)面對(duì)面，對(duì)話宗慶后，解讀娃哈哈的中國(guó)式經(jīng)營(yíng)。絕對(duì)不收購(gòu)海外要破產(chǎn)的大企業(yè)絕對(duì)不收購(gòu)海外要破產(chǎn)的大企業(yè)

2、他有150多家公司，3萬(wàn)多名員工，300多條世界一流的全自動(dòng)生產(chǎn)線，9大類100多個(gè)品種的飲料，它一年消耗的白糖就達(dá)35萬(wàn)噸，占中國(guó)總產(chǎn)量的3%。在剛剛過(guò)去的2010年，“飲料大王”宗慶后第一次逼退“地產(chǎn)大亨”、“電器大佬”，成為問(wèn)鼎福布斯和胡潤(rùn)的“雙料”中國(guó)首富。作為一家年凈利潤(rùn)100億元，平均每三天就是1個(gè)億的企業(yè)，多年來(lái)，面對(duì)各種機(jī)會(huì)，宗慶后一直堅(jiān)持利潤(rùn)相對(duì)微薄的飲料行業(yè)，然而在2011年新年伊始，“飲料大王”也開始了大力加碼多元

3、化的戰(zhàn)略目標(biāo)。在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步涉足生物工程、礦廠、養(yǎng)殖業(yè)三大板塊，并開始了在零售、乳業(yè)方面的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張。主持人權(quán)靜：去年、前年您做客新浪我們聊起哇哈哈的發(fā)展的時(shí)候，您當(dāng)時(shí)非常明確的跟我說(shuō)哇哈哈要堅(jiān)持自己的方向跟道路，不會(huì)去投資房地產(chǎn)啊之類其他的領(lǐng)域，但是我們發(fā)現(xiàn)一年過(guò)去了情況似乎有點(diǎn)變化。宗慶后：多元化基因問(wèn)題，也是認(rèn)識(shí)不是太對(duì)，前幾年大家都是要搞多元化，東方不亮西方亮，結(jié)果盲目搞了多元化把主業(yè)都拖垮完蛋了，所以后來(lái)是搞多元化就必

4、死無(wú)疑，我覺得這兩種說(shuō)法都不對(duì)，我覺得搞不搞多元化首先企業(yè)有沒(méi)有需要，第二個(gè)你有沒(méi)有能力，第三個(gè)你有沒(méi)有機(jī)會(huì)。哇哈哈現(xiàn)在應(yīng)該是有需要，為什么我們想盡快地進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，能夠破千億，光靠飲料行業(yè)的發(fā)展我每年增長(zhǎng)20%就增長(zhǎng)100多個(gè)億，我身為飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)，如果你是增長(zhǎng)的幅度大于市場(chǎng)容量的增長(zhǎng)幅度的話可能會(huì)造成惡性競(jìng)爭(zhēng)。第二個(gè)來(lái)講，我們有實(shí)力，我現(xiàn)在沒(méi)有背負(fù)一分錢債，一百來(lái)億的存款是經(jīng)常性的，有這個(gè)資金實(shí)力，現(xiàn)在人才也多了，所以有需要

5、、有能力，現(xiàn)在看看就有沒(méi)有機(jī)會(huì)。主持人權(quán)靜：從今年年初的時(shí)候您提出了娃哈哈未來(lái)擴(kuò)張的三個(gè)步驟，當(dāng)時(shí)是除了老本行飲料行業(yè)之外選擇了奶業(yè)和礦產(chǎn)資源這兩個(gè)領(lǐng)域，但是您剛才又說(shuō)了隔行如隔山，為什么選了這兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行多元化的發(fā)展？宗慶后：我覺得現(xiàn)在老百姓沒(méi)有安全的牛奶，而且中國(guó)的奶農(nóng)都是農(nóng)民散養(yǎng)的，養(yǎng)個(gè)兩三頭牛，所以養(yǎng)牛成本比較高、產(chǎn)量也比較低，一頭牛產(chǎn)量三四噸奶，前段時(shí)間我考察了以色列、考主持人權(quán)靜：說(shuō)回這個(gè)老本行飲料行業(yè)，飲料這個(gè)行業(yè)未來(lái)有沒(méi)

6、有走出去的計(jì)劃？宗慶后：我們飲料的話每年大概出口一千來(lái)萬(wàn)美金，跟整個(gè)公司的銷售收入來(lái)講是很小的比例，但是也是我們也沒(méi)有主動(dòng)去開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，主要是人家上門來(lái)要的，因?yàn)槲蚁胍絿?guó)外去建廠倒還不如去開拓市場(chǎng)，因?yàn)閰R率關(guān)系，我們這一塊錢人民幣的飲料到人家那邊是一塊五歐元或者一塊美金，所以它中間的價(jià)差也比較大，所以有人愿意給你去賣去。但是問(wèn)題在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的話，你的成本跟它一樣高了，那你跟人家競(jìng)爭(zhēng)可能就沒(méi)那么好競(jìng)爭(zhēng)了，我想在飲料這塊主要還是出口產(chǎn)品為

7、主。主持人權(quán)靜：我覺得您分析問(wèn)題的時(shí)候都是站在一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略的角度去考慮，中國(guó)需要什么、娃哈哈應(yīng)該做什么，但是真正實(shí)施起來(lái)你不會(huì)擔(dān)心整合不到一起嗎？宗慶后：沒(méi)有，你像我養(yǎng)牛也沒(méi)有問(wèn)題吧，我要開礦的話國(guó)家也是鼓勵(lì)到外面去開礦，我要發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)國(guó)家也是鼓勵(lì)的，你看我跟中科院電工所也在合作，在研發(fā)節(jié)能電機(jī)，跟天津大學(xué)也在合作，在搞工業(yè)機(jī)器人，我養(yǎng)牛也跟中國(guó)農(nóng)大在合作，也不是說(shuō)我就什么都能懂、什么都能做，做一個(gè)新行業(yè)我要先學(xué)習(xí)，但是有經(jīng)驗(yàn)、有

8、實(shí)力的人在領(lǐng)路的嘛。我覺得作為企業(yè)來(lái)講，我經(jīng)常在說(shuō)企業(yè)家要懂政治，而不能參與政治。主持人權(quán)靜：怎么講？宗慶后：你賺錢就是賺錢，你不要想當(dāng)官，你當(dāng)了官就不要想賺錢，你又想賺錢又想當(dāng)官，這個(gè)東西我覺得就不好了，就容易出問(wèn)題了。娃哈哈不能淡化個(gè)人影響娃哈哈不能淡化個(gè)人影響中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人不成熟中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人不成熟做有情有義的公司，強(qiáng)調(diào)家文化，是宗慶后一直強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化。2011年春節(jié)，宗慶后像往常一樣來(lái)到娃哈哈生產(chǎn)一線，給每一名外地青年員工敬酒

9、、發(fā)放紅包，并與他們一起合唱《團(tuán)結(jié)就是力量》，這也是宗慶后最喜歡的歌曲之一。娃哈哈杭州總部，一尊高大的宗慶后銅像赫然站立。宗慶后喜歡用“朱批”的文件下達(dá)命令，有時(shí)甚至親自撰寫每月的銷售通報(bào)。記者們習(xí)慣形容宗慶后為“霸王”，因?yàn)樗绨菝珴蓶|，將其的軍事戰(zhàn)略思想和治人理念應(yīng)用于管理。娃哈哈集團(tuán)，這個(gè)擁有150多家分公司、3萬(wàn)員工的龐大企業(yè)至今只設(shè)一個(gè)董事長(zhǎng)和一個(gè)總經(jīng)理，而且都由宗慶后一人擔(dān)任。主持人權(quán)靜：我們也聽說(shuō)聽一天當(dāng)中有200多天都在