JP公司營銷人員績效管理改進研究.pdf

1、在競爭日益激烈的今天，中國企業(yè)不僅要應(yīng)對國內(nèi)外的相同行業(yè)的競爭，同時還需在企業(yè)的運行過程中適應(yīng)我國的經(jīng)濟規(guī)律，企業(yè)要想在當前這種經(jīng)濟環(huán)境和競爭形勢下走的更好更遠，在企業(yè)管理中就必須提高效率，加強企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)的生命線，是企業(yè)運營管理中的重中之重，如何建立一個有效的績效管理體系也成為諸多企業(yè)關(guān)注的焦點。
　　 首先，本文在研究了績效管理的理論和國內(nèi)外績效管理方法的基礎(chǔ)上，以JP公司為例，結(jié)合其公司內(nèi)部及行業(yè)的

2、狀況，通過訪談法，問卷調(diào)查等方法，分析判斷了員工對現(xiàn)行績效管理體系的滿意度情況，對其現(xiàn)有的營銷人員績效管理體系進行了診斷分析，進而通過從制度、文化及員工期待等方面入手，闡述營銷人員績效管理體系優(yōu)化的必要性。
　　 其次，在研究了現(xiàn)代績效管理的理論和公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對JP公司營銷人員的績效管理體系進行優(yōu)化，以期更適應(yīng)JP公司的發(fā)展需要。同時根據(jù)JP實際情況和需求分析，提出了營銷人員績效管理體系優(yōu)化的指導思想，設(shè)計原則以及具體設(shè)計