CWC公司績效管理研究與改進(jìn).pdf

1、在市場競爭日趨激烈的今天，如何提高企業(yè)的核心競爭力，已成為各大企業(yè)不可忽視的問題?？冃Ч芾碜鳛橐粋€(gè)將公司戰(zhàn)略、資源和行為有機(jī)結(jié)合的管理體系，被企業(yè)管理者高度重視。而外資企業(yè)，作為中國市場主要生產(chǎn)力的一部分，由于企業(yè)自身和地域文化的差異，如何建立有效的績效管理體系也已成為其所重點(diǎn)關(guān)注的問題。
　　 CWC公司，作為一家被外資全資收購的民營企業(yè)，其原有的績效管理存在與現(xiàn)有企業(yè)目標(biāo)脫節(jié)，缺乏有效溝通和績效考核體系等諸多問題，已經(jīng)制約了

2、公司的進(jìn)一步發(fā)展。本文希望通過對其績效管理現(xiàn)狀展開分析與研究，運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)體系等績效管理方法對CWC公司的績效管理體系進(jìn)行改進(jìn)，從而幫助公司提高人力資源管理效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
　　 本文簡要介紹了績效管理理論及文化差異對績效管理的影響，分析了CWC公司績效管理存在的問題及原因，就CWC公司績效管理設(shè)計(jì)提出了總體思路和整改方案。全文共分六個(gè)部分，其中第一章簡要闡述了研究背景、目的和意義，說明了本文的研究方法和研究框架；第