CWC公司績(jī)效管理研究與改進(jìn).pdf

1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為各大企業(yè)不可忽視的問(wèn)題。績(jī)效管理作為一個(gè)將公司戰(zhàn)略、資源和行為有機(jī)結(jié)合的管理體系，被企業(yè)管理者高度重視。而外資企業(yè)，作為中國(guó)市場(chǎng)主要生產(chǎn)力的一部分，由于企業(yè)自身和地域文化的差異，如何建立有效的績(jī)效管理體系也已成為其所重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
　　 CWC公司，作為一家被外資全資收購(gòu)的民營(yíng)企業(yè)，其原有的績(jī)效管理存在與現(xiàn)有企業(yè)目標(biāo)脫節(jié)，缺乏有效溝通和績(jī)效考核體系等諸多問(wèn)題，已經(jīng)制約了

2、公司的進(jìn)一步發(fā)展。本文希望通過(guò)對(duì)其績(jī)效管理現(xiàn)狀展開(kāi)分析與研究，運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系等績(jī)效管理方法對(duì)CWC公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行改進(jìn)，從而幫助公司提高人力資源管理效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
　　 本文簡(jiǎn)要介紹了績(jī)效管理理論及文化差異對(duì)績(jī)效管理的影響，分析了CWC公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題及原因，就CWC公司績(jī)效管理設(shè)計(jì)提出了總體思路和整改方案。全文共分六個(gè)部分，其中第一章簡(jiǎn)要闡述了研究背景、目的和意義，說(shuō)明了本文的研究方法和研究框架；第