CN電氣公司經(jīng)營績效管理改進(jìn)研究.pdf

1、自20世紀(jì)80年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來越快，市場競爭日趨激烈，在這種競爭中，一個企業(yè)想要取得競爭優(yōu)勢，必須不斷提高其整體效能和績效，而提高績效的有效途徑則是進(jìn)行績效管理。因?yàn)?，績效管理是一種提高組織員工的績效和開發(fā)團(tuán)隊(duì)、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。通過績效管理，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展；促進(jìn)形成一個以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化；激勵員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發(fā)自身的潛能，

2、提高他們的工作滿意感；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，改善團(tuán)隊(duì)績效；通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的、開放的關(guān)系；給員工提供表達(dá)自己的工作愿望和期望的機(jī)會。因此，績效管理問題多年來一直受到理論界和實(shí)務(wù)界的共同關(guān)注。 本文以CN電氣公司經(jīng)營績效管理的改進(jìn)為研究重點(diǎn)，通過CN電氣公司經(jīng)營績效管理現(xiàn)狀分析，查找出公司經(jīng)營績效管理中出現(xiàn)的問題：一是績效管理基礎(chǔ)的欠缺，二是績效考核結(jié)果的運(yùn)用不夠到位。然后通過文獻(xiàn)資料查閱，系統(tǒng)地展