湖南銀河電氣有限公司采購(gòu)管理改進(jìn)研究.pdf

1、湖南銀河電氣有限公司是我國(guó)最早從事變頻測(cè)試產(chǎn)品及相關(guān)測(cè)控系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售的高新技術(shù)企業(yè)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電機(jī)、風(fēng)機(jī)、水泵、變頻器、特種變壓器、新能源、高效照明器具等的高精度能效評(píng)測(cè)及綜合測(cè)試。隨著測(cè)控領(lǐng)域的不斷發(fā)展，測(cè)控產(chǎn)品制造商之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，單純的依靠降價(jià)促銷(xiāo)已無(wú)法維持原有的市場(chǎng)份額。采購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，能否有效的控制采購(gòu)成本和庫(kù)存將是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

2、>　　本文以湖南銀河電氣有限公司為研究對(duì)象，研究目的在于不斷提高公司的采購(gòu)管理能力，尋求適應(yīng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，加強(qiáng)采購(gòu)成本控制，促進(jìn)企業(yè)能夠快速靈活的適應(yīng)測(cè)控行業(yè)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。首先，明確了采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)控制采購(gòu)成本、提高工作效率、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意義。對(duì)國(guó)內(nèi)外采購(gòu)管理相關(guān)理論進(jìn)行了廣泛的收集、整理和研究，系統(tǒng)的掌握并分析了國(guó)內(nèi)外采購(gòu)管理的研究成果以及最新動(dòng)態(tài)。其次，為了能夠全面、準(zhǔn)確、客觀的分析出銀河電氣采購(gòu)管理中的問(wèn)題，本文

3、從客觀事實(shí)出發(fā)，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，緊密結(jié)合銀河電氣采購(gòu)管理工作中的實(shí)際情況，運(yùn)用目標(biāo)管理理論、流程再造理論以及戰(zhàn)略管理理論對(duì)公司供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理以及過(guò)程控制中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析。然后，針對(duì)這些問(wèn)題，逐一制定了包括設(shè)計(jì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程、進(jìn)行物料重新分類(lèi)、實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存、制定采購(gòu)成本控制流程，架設(shè)MRP系統(tǒng)在內(nèi)的一整套改進(jìn)方案。在改進(jìn)方案的實(shí)施中，按步驟規(guī)范了采購(gòu)管理流程，搭建了管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，進(jìn)行了人員培訓(xùn)和考核，使