湖南偉杰科技實業(yè)股份有限公司成本管理改進(jìn)研究.pdf

1、成本作為直接影響利潤的因素，是企業(yè)在實現(xiàn)其戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的過程中需要重點考慮的問題。成本控制是企業(yè)管理成本費用的方法和手段，它對于降低成本進(jìn)而提高利潤有不可忽略的作用。成本占用資源，最后通過價格表現(xiàn)出來，當(dāng)市場上的同類產(chǎn)品相似度很高時，價格就成為消費者購買決策的主導(dǎo)因素。在激烈的市場競爭環(huán)境中，價格的比拼在很大程度上就是成本的競爭，而獲得低成本才能占有價格的優(yōu)勢。不論企業(yè)的規(guī)模大小，組織形式如何，都需要具備良好的成本控制機(jī)制，因為它是企

2、業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵性手段。然而，國內(nèi)的部分企業(yè)對于成本管理還僅僅局限于企業(yè)自身的產(chǎn)銷鏈的固有模式，管理者沒有意識到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局和范圍在不斷擴(kuò)大，理念與模式在不斷創(chuàng)新。因此，我國應(yīng)加大對企業(yè)成本管理問題的研究，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供理論基礎(chǔ)和參考依據(jù)。
　　基于此，本文依據(jù)成本管理、成本管理系統(tǒng)、作業(yè)成本法等基本理論與方法，以偉杰公司為例，對其成本管理進(jìn)行全面深入地分析和研究。在分析偉杰公司的成本管理制度現(xiàn)狀和成本控制現(xiàn)狀的基

3、礎(chǔ)上，分別對偉杰公司的成本管理基礎(chǔ)工作、現(xiàn)有制度和成本控制中存在的問題進(jìn)行剖析，總結(jié)出偉杰公司在管理觀念落后、管理方法不科學(xué)、管理信息誤差大、專業(yè)人才匱乏、技術(shù)創(chuàng)新動力不足、控制程序粗獷等方面的原因；最后，針對問題和原因，提出了偉杰公司的成本管理要從成本管理基礎(chǔ)工作、成本管理制度和成本控制等三個方面進(jìn)行改進(jìn)的總體改進(jìn)思路和方案，并且將作業(yè)成本法引入其改進(jìn)方案之中。
　　本文結(jié)合成本管理等相關(guān)理論，耦合于偉杰公司的成本管理實際情況，