CT股份有限公司成本管理問題研究.pdf

1、白酒是滲透千年文明的精神產(chǎn)物，在人們生活中是不可缺少的。正是由于酒類文化發(fā)展伴隨著歷史的進(jìn)化，所以白酒企業(yè)打出精神文化這一旗幟，在市場進(jìn)行宣傳，提高它的知名度，從而獲得了定價權(quán)，這使得白酒行業(yè)在市場經(jīng)營中維持著高額利潤。但在近期整個白酒行業(yè)開始進(jìn)入調(diào)整期，行業(yè)發(fā)展趨勢和經(jīng)營模式被迫轉(zhuǎn)變。白酒行業(yè)產(chǎn)品的高價銷售運營模式改變，豐厚利潤也就難以維持，在整個行業(yè)形成了激烈的競爭局面。
　　針對目前趨勢，白酒企業(yè)需要進(jìn)行重新定位，向內(nèi)部管理

2、優(yōu)化的戰(zhàn)略方向發(fā)展。直到今天，白酒的生產(chǎn)依然是人工生產(chǎn)主導(dǎo)、機(jī)械輔助生產(chǎn)的模式，這種勞動密集型的生產(chǎn)模式容易受到環(huán)境與勞動人員素質(zhì)的影響，造成企業(yè)成本控制管理意識薄弱，成本影響因素比較復(fù)雜，所以成本壓縮的潛力還是比較大的。為了在競爭激烈的市場中生存發(fā)展，必須改善企業(yè)成本管理控制方面存在的問題，降低產(chǎn)品成本，提高公司的經(jīng)營效率。
　　CT公司要求以低的資源成本，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，滿足甚至超越市場的需求才能在競爭激烈的市場中生存發(fā)展

3、。為此，CT公司必須不斷尋找能夠同時改進(jìn)生產(chǎn)率和質(zhì)量的方法，降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文以CT股份有限公司為研究對象，結(jié)合白酒行業(yè)的特點和成本管理現(xiàn)狀，分析CT現(xiàn)行成本管理體系中存在的問題，針對成本預(yù)算、成本核算和成本控制過程中現(xiàn)存的薄弱環(huán)節(jié)，提出改善方案，加強(qiáng)公司的成本控制，提高經(jīng)營效益，在市場競爭中占據(jù)有利地位。
　　文章主要分為五個章節(jié)，第一章主要闡述論文的研究背景、意義、研究方法，并對當(dāng)前國內(nèi)外成本管理理

4、論相關(guān)的研究進(jìn)行梳理、總結(jié)，歸納出論文研究的預(yù)期創(chuàng)新和依然存在的缺陷;第二章介紹了企業(yè)成本管理的相關(guān)理論及行業(yè)的運用，對成本的概念、成本管理的目標(biāo)及成本管理方法進(jìn)行概述。第三章進(jìn)行白酒行業(yè)環(huán)境分析及CT股份有限公司的行業(yè)現(xiàn)狀。第四章概括介紹了CT產(chǎn)品的生產(chǎn)特點及成本管理的現(xiàn)狀，分析了其存在的問題。主要從成本核算、成本預(yù)算和成本控制方面進(jìn)行了問題分析，第五部分針對CT酒成本管理現(xiàn)存的問題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化方案，建立有效的成本管理體系，改善