上海良信電器股份有限公司成本控制問題的研究.pdf

1、隨著中國經濟的快速發(fā)展，中國低壓電器行業(yè)競爭日益加劇，在中國國內，低壓電器企業(yè)產品同質化程度很高，企業(yè)間競爭更多采取的是價格競爭，2009年、2010年、2011年銅、鐵等有色金屬、PA66尼龍等工程塑料價格不斷地上漲，這些材料是低壓電器產品最主要采用的原材料，而在低壓電器終端用戶，企業(yè)普遍不敢漲價，進一步壓縮了企業(yè)的利潤空間，由此給企業(yè)帶來的成本控制壓力都非常大，企業(yè)研究成本控制非常具有意義和借鑒作用。
　　本篇論文在廣泛收集資

2、料和參考國內外有關研究文獻的基本上，以上海良信電器股份有限公司成本控制現(xiàn)狀為依據(jù)，深入分析了公司現(xiàn)有管理機制中存在的深層次問題，探討了上海良信公司成本控制方案的必要性和可行性，從價值流活動和內部運營管理方面，為其設計了確保產品及時交付、質量穩(wěn)定可靠、綜合成本最優(yōu)化的成本控制方案，以保證公司未來持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展、提升。本論文認為通過成本控制方案的設計和實施，可以減少內部浪費、優(yōu)化內部運營管理成本，降低企業(yè)的綜合成本，能夠有效緩解原材料上升對

3、企業(yè)造成的壓力，提升企業(yè)產品在市場上的競爭力，為本公司在2011年上市創(chuàng)造更好的條件。
　　本篇論文共分為五個部分，首先在介紹了研究背景和意義后，界定了低壓電器企業(yè)成本要素、成本控制研究的范圍，回顧了成本、成本控制理論，以及介紹了本文的研究方法和內容，之后講述了上海良信電器公司發(fā)展背景及成本管理現(xiàn)狀、分析了良信電器公司成本控制環(huán)境，總結了良信電器公司成本管理現(xiàn)狀，然后在對企業(yè)現(xiàn)狀進行分析的基礎上，從公司價值鏈活動、內部運營管理出發(fā)