哈爾濱電氣集團(tuán)公司績(jī)效管理存在問(wèn)題研究.pdf_第1頁(yè)
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1、績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，是實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的有效方式之一。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、有效的、符合實(shí)際的績(jī)效管理體系，是一個(gè)全新而十分有挑戰(zhàn)的課題。
　　本文通過(guò)有針對(duì)性的對(duì)哈爾濱電氣集團(tuán)的員工績(jī)效情況加以充分分析基礎(chǔ)上對(duì)哈電集團(tuán)的績(jī)效考核體系存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)公司的制度、計(jì)劃及運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程中的目標(biāo)和計(jì)劃管理加以評(píng)價(jià)和公司的整體績(jī)效加以改進(jìn)，特別是員工考核績(jī)效和體系進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)對(duì)哈電集團(tuán)的員工考核指標(biāo)的量化

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