G保險集團(tuán)公司資金管理存在的主要問題及研究對策.pdf

1、近年來，隨著G保險集團(tuán)公司（以下簡稱“G公司”）業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模的不斷增長，資金流量的顯著增多，對于一個經(jīng)營現(xiàn)金流的保險企業(yè)來說，資金管理的重要性日益凸顯。而與此同時，由于G公司脫胎于傳統(tǒng)的大型國有企業(yè)，盡管上市以來G公司已采取了眾多改進(jìn)資金管理的舉措，并取得了一定成效，但G公司在資金管理方面仍然存在賬戶數(shù)量龐大、清算手段單一、資金鏈條冗長以及管理模式粗放等短板。隨著G公司經(jīng)營發(fā)展的不斷推進(jìn)，原有資金管理體制弊端逐漸暴露出來，越

2、來越不適應(yīng)新形勢下G公司發(fā)展的要求。本課題從分析G公司資金管理工作面臨的客觀環(huán)境與管理差距入手，積極研究如何通過逐步建立資金管理體系提高資金管理效率、防范資金風(fēng)險、提升資金收益。通過課題研究明確構(gòu)建資金管理體系的總體目標(biāo)及新時期資金管理的職能定位，提出在不斷加強(qiáng)制度、系統(tǒng)和人員建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過改革資金管理模式、加強(qiáng)賬戶管理、創(chuàng)新收支模式、建立資金計(jì)劃機(jī)制、完善資金考核體制、加強(qiáng)資金監(jiān)控與分析、提升融資管理定位以及搭建資金管理信息化平臺