EN公司銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)績效管理與激勵(lì)制度改進(jìn)研究.pdf

1、在當(dāng)前企業(yè)管理中，為構(gòu)建良好的人才階梯團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營及長效發(fā)展，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，各個(gè)企業(yè)紛紛實(shí)施不同的績效管理與激勵(lì)策略。在這樣的背景下，如何進(jìn)一步強(qiáng)化對于績效管理和激勵(lì)必要性的認(rèn)識(shí)與重視程度？如何不斷實(shí)現(xiàn)績效管理與激勵(lì)的精細(xì)化水平與有效性？這些問題都將對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?；诖?，本文嘗試對EN公司的實(shí)例進(jìn)行研究，探索其銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)在績效管理與激勵(lì)制度方面的現(xiàn)狀和存在的問題，并有針對性地提出改進(jìn)建議。

2、>　　本文共包括五個(gè)部分，第一部分，介紹論文的選題背景、研究方法、研究意義等內(nèi)容。第二部分，回顧國內(nèi)外涉及績效管理與激勵(lì)機(jī)制方面的相關(guān)理論與涵義。第三部分，介紹EN公司及銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，通過問卷調(diào)查以及人員訪談的方式，獲取銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)員工對于EN公司當(dāng)前績效管理和激勵(lì)體系的看法。第四部分，在對問卷調(diào)查與人員訪談結(jié)果進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探究當(dāng)前銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)在績效管理與激勵(lì)機(jī)制方面存在的諸多具體問題，并有針對性的提出改進(jìn)與實(shí)施建議。第