車(chē)輛代駕服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理梳理方案

1、車(chē)輛代駕服務(wù)外包項(xiàng)目商豆全代,投標(biāo)方案2022 年落實(shí)實(shí)名制管理。7） 每月固定日期前，要求管理員按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式提交真實(shí)、有效的 駕駛員《花名冊(cè)》、《工資表》、《考勤表》，并在項(xiàng)目部備案，并督促打卡制的推 行公式的實(shí)名打卡順利進(jìn)行，并上報(bào)到管理中心。8） 每周五前要求管理員按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，提交真實(shí)、有效的《人員 變更情況周報(bào)表》和新人《勞動(dòng)合同》，并在項(xiàng)目部備案。9） 每月固定日期前按公司要求，按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，向項(xiàng)目部

2、、公司 報(bào)送當(dāng)月《勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況報(bào)表》。10） 每月定期召開(kāi)項(xiàng)目勞務(wù)及規(guī)范用工月度工作例會(huì)，并按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料 格式編制《會(huì)議紀(jì)要》，留存項(xiàng)目部備查。11） 定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握《勞務(wù)分包合同》履約 情況；定期監(jiān)督甲方發(fā)放工資，實(shí)現(xiàn)工資按合同實(shí)發(fā)不拖欠工資，以保證駕駛員 用工穩(wěn)定及避免群體鬧事等。12） 對(duì)于由于公司原因造成工資不能及時(shí)下發(fā)的，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通, 與駕駛員進(jìn)行交流，進(jìn)行適當(dāng)安撫，說(shuō)明其原因

3、以避免工人鬧事。13） 管理員需密切配合，開(kāi)展項(xiàng)目管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工 作開(kāi)展情況提交項(xiàng)目經(jīng)理處，在管理工作例會(huì)上討論。14） 每月按計(jì)劃的召開(kāi)工作例會(huì)，對(duì)于所遇到的一些問(wèn)題進(jìn)行分析和解決, 對(duì)有可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行提出和有意識(shí)的去避免發(fā)生，并參與編制、實(shí)施勞務(wù)糾 紛應(yīng)急預(yù)案。3、駕駛?cè)藛T職責(zé)3.1駕駛員行為準(zhǔn)則熱愛(ài)本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認(rèn)真完成任務(wù)，配送中做到熱情、有禮 貌，提高服務(wù)品質(zhì)，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人同