中美企業(yè)組織結構特性比較研究——基于國家文化的視角.pdf

1、在21世紀新環(huán)境下，越來越多的組織開始跨國經營。組織的結構設計始終關系著組織的良好運營和績效。影響組織結構設計的因素包括組織戰(zhàn)略、外部環(huán)境、技術、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展階段、組織人員構成、組織文化等。已有很多學者對以上因素進行了深入的研究，并形成了一定的理論體系。隨著跨國組織的增多，國家文化對組織結構設計的影響越來越大。但是對于此領域的研究還鳳毛麟角。本文在比較分析中美國家文化和企業(yè)組織結構異同的基礎上，對國家文化與組織結構特性的關系進行了

2、分析，并試圖提出國家文化與組織結構特性的關系模型。
　　本文首先對于國家文化和組織結構特性的文獻進行了綜述。文化是一個深刻和復雜的整體，包括信仰、知識、藝術、道德、習俗等。國家文化是一國區(qū)別于另一國家的精神氣質的總和?；舴蛩沟俚聦W者將國家文化分為五個重要的維度：權力距離、不確定性規(guī)避、個人主義和集體主義、男性度和女性度、長期導向和短期導向。湯皮諾學者將國家文化分為七個維度。此后本文介紹了組織結構特性的相關理論，組織結構性維度的特性

3、主要包括集權性、正式化和復雜性，簡要介紹了國家文化與組織結構特性的關系。
　　其次，在基于霍夫斯蒂德的五個國家文化維度的理論基礎上，本文系統(tǒng)的論述和比較了中國和美國國家文化方面的差異。在基于羅賓斯組織結構集權性、正式化和復雜性特性的基礎上，深刻的比較了中國和美國企業(yè)組織結構特性的異同。
　　最后，在中美國家文化和組織結構特性比較結果的基礎上，選擇性的參考其他學者研究文獻，本文提出了國家文化五個維度對于組織結構特性的影響和選擇

4、傾向，并總結出國家文化與組織結構特性的關系模型。
　　以上研究和論述表明，中國是高權力距離、高不確定性規(guī)避、集體主義、重視人際關系和長期導向文化的國家，美國則是低權力距離、低不確定性規(guī)避、個人主義和短期導向文化的國家。由于國家文化的差異對組織結構的影響，中美組織結構也存在較大的差異。中國組織結構的集權性和復雜性高于美國，中國的組織多呈金字塔結構，美國組織的正式化程度高于中國，美國的標準化生產世界領先。
　　本文采用的方法主要