HG公司RZ廠薪酬管理問題研究.pdf

1、當代企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，除了重視高科技技術(shù)的發(fā)展以外，越來越多的企業(yè)將重心放在人才的開發(fā)與管理。很多企業(yè)已經(jīng)充分認識到這一點，將人力資源管理作為人才開發(fā)與管理的關(guān)鍵。薪酬管理則被放在了人力資源管理的核心部分。合理的薪酬管理，可以有效的激發(fā)職工的工作主動性與積極性，實現(xiàn)自身價值，還可以為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
　　本文研究目的是建立更加合理的薪酬管理體系來滿足HG公司RZ廠管理需要，遵循公平性、激勵性、經(jīng)濟性相結(jié)合的原則，

2、讓職工綜合素質(zhì)的提升與工作環(huán)境、工作強度等生產(chǎn)要素一同參與到薪酬分配當中，真正實現(xiàn)勞動價值和勞動報酬的統(tǒng)一。本文主要開展了以下工作:
　　第一，利用文獻研究，采用理論與實際相結(jié)合的方法，較為系統(tǒng)的闡述國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，引出了HG公司RZ廠薪酬管理的研究背景;
　　第二，采用問卷調(diào)查方法，通過對調(diào)查問卷的整理、統(tǒng)計，分析出HG公司RZ廠薪酬管理現(xiàn)狀，提出問題、并對問題的原因進行分析;
　　第三，采用因素評分法對崗位進