HG公司研發(fā)項目管理研究.pdf

1、企業(yè)的重要技術(shù)創(chuàng)新活動、以及核心技術(shù)研發(fā)一般圍繞研發(fā)項目開展,研發(fā)項目的成敗直接關(guān)系到技術(shù)研發(fā)、科技創(chuàng)新的效果。HG公司作為國家海洋工程重大工程技術(shù)項目、海洋工程重大裝備項目、中海油總公司項目和企業(yè)內(nèi)部研發(fā)項目的重要實施基地,其承攬的很多研發(fā)項目具有技術(shù)難度高、項目周期長、投資額度大的特點,由于研發(fā)項目的管理任務(wù)較重、難度較大,以及項目管理經(jīng)驗等因素的影響,導(dǎo)致企業(yè)在研發(fā)項目在進度、費用、質(zhì)量管理等方面尚存在一些問題。通過對該企業(yè)研發(fā)項

2、目管理的調(diào)研分析,發(fā)現(xiàn)問題,并提出對企業(yè)實際研發(fā)項目管理工作具有指導(dǎo)意義問題的解決方案與對策,對促進企業(yè)的研發(fā)項目管理水平的改善與提高有重要的意義。
　　本文首先對HG公司概況、研發(fā)項目情況、以及研發(fā)項目管理現(xiàn)狀、企業(yè)研發(fā)項目管理的模式及管理方法等情況進行了介紹與分析。通過對HG公司研發(fā)項目情況及運行中存在的問題調(diào)查與研究,闡述了HG公司研發(fā)項目在質(zhì)量、進度和費用管理等方面存在問題,并對問題的形成原因進行了分析與說明。針對HG公司

3、研發(fā)項目管理的問題,提出HG公司質(zhì)量管理、進度控制、費用管理方面的優(yōu)化方案及對策;為保證所提出優(yōu)化方案與策略有效實施,提出了HG公司在研發(fā)項目管理組織體系、管理體系、技術(shù)體系、管理方式的完善建議,為HG公司研發(fā)項目優(yōu)化方案的實施創(chuàng)造良好的條件。最后,總結(jié)了本課題的研究成果,指出進一步的研究方向以及尚需要在實踐中進一步驗證的問題。
　　通過本課題的研究,提出了對HG公司實際研發(fā)項目管理工作具有指導(dǎo)意義問題的解決方案與對策,有利于促進