ST公司手機研發(fā)的項目化管理研究.pdf

1、MBA學(xué)位論文者作：劉瓊ST公司手機研發(fā)的項目化管理研究中文摘要本文通過作者所在的公司ST公司的研發(fā)項目管理現(xiàn)況，通過分析目前ST公司手機研發(fā)項目中出現(xiàn)的問題，結(jié)合項目管理理論和研發(fā)管理理論，同時也試圖希望將現(xiàn)代項目管理的一套理論與方法應(yīng)用到手機研發(fā)項目中去。文章同時也相應(yīng)的闡述了當(dāng)前手機研發(fā)的現(xiàn)狀以及存在的問題，以及原因做出了相應(yīng)的分析?；诖嬖诘膯栴}，對ST公司手機研發(fā)項目管理作了進一步的管理方案設(shè)計，其中包含項目的啟動、項目的規(guī)劃

2、與設(shè)計、項目的執(zhí)行與控制、以及項目的收尾活動。本文還根據(jù)研發(fā)項目的特質(zhì)分別對研發(fā)項目各個不同的階段如何進行管理作了相關(guān)的論述。為了達成實現(xiàn)項目的最終目標(biāo)，必須借用過程管理的方法對項目的不同實施階段加以控制與管理。同時因為任何一個項目的運作都是基于有限資源的狀況下，為了保證可以JJ頂N的完成項目的最終目標(biāo)，在項目運行的時間采取各種措施使項目的質(zhì)量、速度、成本達到最優(yōu)化是非常有必要的，本文提出的各種具體的方法都是圍繞如何將質(zhì)量，速度還有成本

3、達到最優(yōu)化。本文同時還給出ST公司怎樣使PIM的方法運用到項目過程管理中來的，如何對項目的實施進行評估，又如何成為項目終止的依據(jù)。在論文的最后，還就目前ST公司研發(fā)項目管理中出現(xiàn)的種種問題(例如：公司內(nèi)部的人員溝通問題、一個項目組成員的組織結(jié)構(gòu)問題、公司內(nèi)部信息共享問題等)給出相應(yīng)的改變或者補救措施。通過改變現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、加強培養(yǎng)人才、給項目經(jīng)理責(zé)任的同時要賦予一定的權(quán)力、同時為了避免項目經(jīng)歷精力有限，安排相應(yīng)的助理幫忙處理一些繁瑣的

4、雜事，使項目經(jīng)理更有精力全身心的投入到項目中來等等。針對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從以前項目式、職能式變換成矩陣式更適應(yīng)手機研發(fā)項目的管理，針對人員溝通問題，本文給出了通過加強對溝通的控制并建立信息分享平臺予以避免溝通不暢。予以解決研發(fā)項目管理中出現(xiàn)的項目管理溝通問題。關(guān)鍵詞：項目化管理，研發(fā)項目，手橫研敦，目標(biāo)控制，PIM系統(tǒng)MBA學(xué)位論文者作：劉瓊ST公司手機研發(fā)的項目化管理研究目錄中文摘要工ABSTRACTII第一章引言111研究背景與意義

5、112研究內(nèi)容和思路4第二章相關(guān)理論綜述721項目管理理論722研發(fā)管理理論9第三章相關(guān)理論綜述1131手機研發(fā)概況1132手機研發(fā)中存在的問題1233存在問題的原因分析17第四章ST公司手機研發(fā)的項目化管理方案設(shè)計2141項目啟動管理2142項目規(guī)劃與設(shè)計2743項目執(zhí)行與控制2944項目收尾管理35第五章ST公司手機研發(fā)項目化管理方案的實施3751組織結(jié)構(gòu)調(diào)整3752實施階段劃分3953項目化管理的持續(xù)改進4l第六章結(jié)束語4361主