企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目化管理.pdf

1、本文通過對(duì)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并對(duì)其組織機(jī)制中存在的常見問題進(jìn)行了分析，特別揭示了矩陣式組織方式中的角色誤區(qū)，指出可以通過設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目管理辦公室(DPM0)來整合企業(yè)資源，從而實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)部門與項(xiàng)目組、項(xiàng)目組與項(xiàng)目組成員之間的關(guān)系進(jìn)行了設(shè)計(jì)，提出了原有的職能部門必須轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源提供部門，部門角色的轉(zhuǎn)變通過考核制度的改變來實(shí)現(xiàn)，通過倒推獲得各資源提供部門的績(jī)效考核體系。本文通過設(shè)計(jì)適合企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)

2、目化管理的組織機(jī)制和運(yùn)作模式，提出企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化管理沖突的解決措施，以期為我國(guó)研發(fā)項(xiàng)目的管理提供一種可行的組織管理模式。
　　 本文分為四部分。
　　 首先，說明進(jìn)行企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化管理研究的目的、意義和研究方法。提出對(duì)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化管理問題的研究，對(duì)于企業(yè)在變化、創(chuàng)新的時(shí)代如何增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義；研究目的是通過發(fā)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化管理中存在的問題，對(duì)項(xiàng)目化管理組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作模式進(jìn)行設(shè)計(jì)和探討；研究

3、方法使用了文獻(xiàn)梳理、社會(huì)調(diào)查和案例分析的方法。
　　 其次，對(duì)項(xiàng)目化管理、企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的相關(guān)研究進(jìn)行綜述。闡述了項(xiàng)目化管理及研發(fā)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)概念，對(duì)項(xiàng)目化管理的研究現(xiàn)狀及特點(diǎn)進(jìn)行了分析；闡述了職能制、項(xiàng)目制、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，并總結(jié)出企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化管理的運(yùn)作模式，指出企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)行項(xiàng)目化管理要符合研發(fā)團(tuán)隊(duì)自身的特點(diǎn)。
　　 再次，運(yùn)用項(xiàng)目化管理的思想對(duì)研發(fā)部門的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出建立以角色為基礎(chǔ)、以績(jī)效評(píng)

4、價(jià)為驅(qū)動(dòng)力的組織機(jī)制；指出通過考核方式的轉(zhuǎn)變保證研發(fā)項(xiàng)目的順利完成；并對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理模式、績(jī)效考核機(jī)制分別進(jìn)行詳細(xì)闡述和分析。
　　 最后，依據(jù)本文理論和企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化管理模式，以DHC計(jì)算機(jī)技術(shù)股份有限公司的研發(fā)部門為案例，說明研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化管理的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式。通過對(duì)研發(fā)部門的組織形式進(jìn)行項(xiàng)目化管理改造，分析其實(shí)施項(xiàng)目化管理的步驟與策略、管理機(jī)制、組織架構(gòu)選擇、激勵(lì)、薪酬體系，并對(duì)其研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化管理的結(jié)果實(shí)施評(píng)價(jià)