南太電子公司研發(fā)項(xiàng)目管理研究.pdf

1、隨著社會(huì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的分工，擁有終端銷售品牌的電子公司只保留和提供核心技術(shù)，越來(lái)越多的電子制造服務(wù)商(EMS)要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。如何快速地研發(fā)出合格的，價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品就成了EMS企業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)。舊有的直線職能式管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，研發(fā)項(xiàng)目管理作為一種能整合公司內(nèi)外部資源，快速地響應(yīng)客戶的需求的管理方法，最近幾年在中國(guó)的EMS企業(yè)中開始了廣泛的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。 本文首先介紹了項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念，包括項(xiàng)目的

2、生命周期，利益相關(guān)者和不同項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響。然后闡述了項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程和項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)體系和理論，重點(diǎn)介紹了PMI開發(fā)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南PMBOK。在理論研究的基礎(chǔ)上，本文以南太電子公司的研發(fā)項(xiàng)目管理為例，依照項(xiàng)目管理的過程，嘗試探討EMS企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理中一些熱點(diǎn)問題，如研發(fā)項(xiàng)目管理的范圍與流程，組織與控制，實(shí)施和評(píng)估。并對(duì)利益相關(guān)者的分析溝通作了較為深入的探討。 本文總體上按照問題的提出→相關(guān)理論綜述→

3、實(shí)證研究→理論總結(jié)來(lái)組織文章的順序。全文共分六章，第一章為導(dǎo)論，第二章為項(xiàng)目管理理論綜述，第三、四、五章為實(shí)證研究部分，第六章為結(jié)論。實(shí)證研究部分各章的主要內(nèi)容和觀點(diǎn)分述如下： 第三章“南太公司研發(fā)項(xiàng)目管理的范圍與流程”。本章分析南太公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和范圍，并分析了產(chǎn)品研發(fā)的流程與相應(yīng)的項(xiàng)目管理的流程。 第四章“南太公司研發(fā)項(xiàng)目管理的組織與控制”。本章分析了舊的研發(fā)管理組織的問題及采用研發(fā)項(xiàng)目管理原因。重點(diǎn)分