基于價值管理的商品住宅項目全壽命周期成本研究.pdf

1、隨著建設(shè)項目的復(fù)雜化和思維方式的轉(zhuǎn)變，人們對項目造價的理解發(fā)生了變化，人們不再將項目看成是建設(shè)活動的靜態(tài)產(chǎn)品，而是擁有未來收入或收益的動態(tài)產(chǎn)品，評價一個項目的成功與否，成本最低化或規(guī)模最大化不再是唯一的評判準則，如何在全壽命周期成本最低的基礎(chǔ)上尋求整個項目的價值，這是項目造價管理思維方式的重大轉(zhuǎn)變。并且隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和建筑業(yè)專業(yè)分工的不斷細化，在建設(shè)項目全壽命過程中，涉及越來越多的利益主體，他們之間的利益沖突和溝通協(xié)調(diào)障礙增加了項目

2、成本管理難度，有時直接導(dǎo)致成本大幅度增加。如何解決這些問題，成為目前研究的一個難點問題。
　　 項目的不同利益相關(guān)者有著不同的需求，項目的開發(fā)都會對一部分利益相關(guān)者的利益造成正面的或負面的影響，進而引發(fā)矛盾和沖突，使得項目的價值很難實現(xiàn)。如何才能確保建設(shè)項目實現(xiàn)利益各方價值的最大化，進而使得項目取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益呢?這就需要對利益相關(guān)者進行界定，在這個基礎(chǔ)上，對利益相關(guān)者的需求進行分析，并權(quán)衡他們的利益沖突，最后取得整

3、體價值的最大化。
　　 本文從首先從價值管理理論的利益相關(guān)者的需求分析入手，通過對利益相關(guān)者進行識別和界定分析，最終確定關(guān)鍵利益相關(guān)者，對關(guān)鍵利益相關(guān)者的需求進行分析，在明確需求的基礎(chǔ)上確定建設(shè)項目需要達到的功能標(biāo)準與要求，這些功能是滿足需求的基礎(chǔ)與保障，最終將以項目的功能要求為依據(jù)建立項目的功能體系圖；其次通過對房地產(chǎn)的成本分析，建立了利益相關(guān)者的全壽命周期成本的構(gòu)成表；之后，在功能分析及成本分析的基礎(chǔ)上建立起的功能評價體系、