低利潤商品住宅項目成本管理研究.pdf

1、目前的房地產(chǎn)市場,土地成本、建筑成本、管理成本等都在不斷上升,面對增長空間有限的房價,各個房地產(chǎn)企業(yè)該如何適應,如何生存與發(fā)展?這是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要問題。房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在兩個方面,一是產(chǎn)品的差異化競爭,二是產(chǎn)品的成本管理。本文則主要從商品住宅項目入手,分析研究低利潤項目的成本管理。
　　本文首先分析房地產(chǎn)企業(yè)成本管理流程是依據(jù)工程造價管理模式而逐步發(fā)展起來的,進而分析國外國內(nèi)工程造價管理現(xiàn)狀,在此基礎上

2、,延伸至房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理研究,并分析了目前國內(nèi)幾家大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理模式,分析其優(yōu)劣及各自適合的企業(yè)類型。在總結各大型房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式的基礎上,進一步分析商品住宅項目開發(fā)各階段的成本管控重點,并針對如何做好各階段成本管理,給出了行之有效的方式方法。對于低利潤商品住宅項目,在目前的形勢下,好的成本管理能確保將該項目的成本控制在既定范圍內(nèi),以實現(xiàn)項目的預期利潤。
　　本文最后的案例部分描述了一個位于三線城市西郊的低