全壽命周期成本管理與價值管理

1、國際經(jīng)濟合作!““#年第$期工程項目全壽命周期分為項目意向階段可行性研究階段設(shè)計階段施工階段直至驗收交付使用運行維護階段以及拆除更新階段等以往工程項目成本管理主要是指施工階段的成本管理錯誤地把施工階段的成本管理當(dāng)作重中之重實際上工程項目全壽命周期的各個階段中都存在著成本管理的任務(wù)單純強調(diào)施工階段的成本管理是非常片面的一!全壽命周期成本管理“一#全壽命周期成本管理的必要性英國皇家工程研究院的一份報告指出以現(xiàn)存三十年的辦公建筑為例施工成本維

2、護成本運行成本之間的比例關(guān)系是1!5!200這足以說明運行維護階段的成本遠遠大于施工階段的成本施工成本只是項目全壽命周期中很小的一部分統(tǒng)觀全局加強全壽命周期的成本管理才是具有戰(zhàn)略性的選擇一些業(yè)主沒有認識到全壽命周期成本管理的重要性片面強調(diào)施工階段的成本管理一味追求承包商的最低價格看起來似乎節(jié)省了基本建設(shè)費用但工程本身質(zhì)量不高投入運行后使用效果不好因而增加了運行維護成本從最終結(jié)果分析不是節(jié)約了而是浪費了因此業(yè)主應(yīng)當(dāng)徹底改變觀念為了滿足最終

3、用戶的需要站在全壽命周期的高度不僅強調(diào)設(shè)計和施工的成本管理而且重視運行和維護的成本管理追求整體的投資效益設(shè)計管理和施工管理不僅要滿足自身的需要更重要的是為了投入使用后提高運行效率節(jié)省運行和維護成本打下一個良好的基礎(chǔ)“二#全壽命周期成本管理的優(yōu)勢在工程項目中應(yīng)用全壽命周期成本管理能為項目帶來顯著的益處降低了獲得和擁有資產(chǎn)的成本!工程決策和商業(yè)目標協(xié)調(diào)一致!承包商“供應(yīng)商“運營商致力于共同的目標#管理過程得以優(yōu)化!減少了出現(xiàn)驚人運營費用的風(fēng)

4、險!管理理念和選擇標準發(fā)生了本質(zhì)性的變化!運營經(jīng)驗的價值最大化!建立了在項目各個階段進行方案比較的體系!建立了識別“評估和控制主要成本影響因素的一套機制“三#全壽命周期成本管理的適用范圍原則上講全壽命周期成本管理適用于一切項目因為任何項目都包括一系列的項目階段每個項目階段都有成本管理的任務(wù)但對于一般項目而言建設(shè)與運營往往是由不同單位負責(zé)的受不同利益的驅(qū)使他們往往難于協(xié)調(diào)立場所以全壽命周期成本管理的實際效果并不明顯全壽命周期成本管理最適用

5、于BOT建設(shè)運營移交項目因為在BOT項目中項目公司既要負責(zé)建設(shè)也要負責(zé)運營特許經(jīng)營期滿后才把項目一般為基礎(chǔ)設(shè)施移交給政府項目公司只有通盤地考慮全壽命周期的成本管理才有可能在特許經(jīng)營期內(nèi)收回投資同時贏得回報“四#全壽命周期成本的組成全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命周周周周周周周周周周周周周周周周

6、周周周周周周周周周周期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與價價價價價價價價價價價價價價價價價價價價價價價價值值值值值值值值值值值值值

7、值值值值值值值值值值值值值值值值值值管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理孟憲海經(jīng)貿(mào)實務(wù)!“IECNO.!“#$$%..歸納起來9全壽命周期成本具體包括設(shè)計成本咨詢成本施工成本運行維護成本和拆除更新成本0其中9施工準備和施工成本主要包括:土地成本拆除原有設(shè)施成本人工成本材料成本機械設(shè)備成本管理成本保險擔(dān)保貸款利息以及稅金等0設(shè)施運行維護的成本主要包括:能源成本使用

8、水電燃料等能源的成本出租成本維修成本更換零部件的成本清潔成本服務(wù)成本保安成本保險以及稅金等0!五“成本管理的主要任務(wù)成本管理主要包括下列任務(wù):制訂成本估算基準和風(fēng)險分擔(dān)計劃!建立有效的變更控制程序!編制成本報告“對最終成本進行預(yù)測!對估算成本和現(xiàn)金流進行及時更新!風(fēng)險準備金的支出和管理!采取積極措施“避免成本超支!定期發(fā)布財務(wù)狀況報告等0二#全壽命周期價值管理!一“從成本管理到價值管理簡單地講9價值是投資產(chǎn)生的各種效益0從項目全壽命周期

9、的角度出發(fā)9全壽命周期價值管理的內(nèi)涵要比全壽命周期成本管理的內(nèi)涵豐富許多0除了成本之外9全壽命周期的價值還考慮了時間質(zhì)量功能符合性以及項目對于社會和環(huán)境的影響等多種因素見圖l0也就是說9全壽命周期的價值體現(xiàn)在成本時間質(zhì)量功能符合性以及項目對于社會和環(huán)境的影響等多個方面0因此9全壽命周期的價值大小更能全面地反映項目綜合效益的好壞0!二“不同項目階段的管理工作為了實現(xiàn)全壽命周期的價值目標9必須加強項目的全過程管理0在項目意向階段9要證實項目

10、投資的正確性9初步估算項目投資9在這個階段9還要做好下列工作:識別價值的動力和價值的標準“即項目干系人以及他們的要求!根據(jù)功能要求確定項目需要做什么!充分考慮約束條件!制訂價值評估標準!在高層次上進行有關(guān)風(fēng)險和機會的分析!比較租用#購買#建造#修復(fù)已有建筑物等不同方案!確定投資回報率#使用期限#環(huán)境影響等各項要求!確定資金來源以及可能的項目采購方式$在可行性研究階段9要確定各種方案的可行性9從中選擇最佳的可行方案9在這個階段9還要做好下