溝通協(xié)調(diào)原理在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究——以榮安府項(xiàng)目為例.pdf

1、房地產(chǎn)調(diào)控與貨幣政策收緊的大勢(shì)下，開發(fā)貸款和住房貸的持續(xù)收緊，以及房地產(chǎn)銷量的大幅下滑，使房地產(chǎn)公司的資金鏈由緩和到緊張，資質(zhì)較差的企業(yè)資金鏈日趨繃緊，房地產(chǎn)也從暴利期走向了微利期，因此房地產(chǎn)公司需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目的效益最大化。在項(xiàng)目管理的一些可量化的和硬性的施工技術(shù)已經(jīng)比較成熟的運(yùn)用于實(shí)踐中，項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)管理作為一種柔性管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中越來(lái)越被人重視和應(yīng)用。
　　 本文在參考了國(guó)內(nèi)外理論的基礎(chǔ)上，界定了房地產(chǎn)項(xiàng)目溝

2、通協(xié)調(diào)管理的基本涵義。隨著溝通協(xié)調(diào)管理在房地產(chǎn)公司開發(fā)中的重要作用，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)溝通協(xié)調(diào)管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織溝通協(xié)調(diào)管理和模式、房地產(chǎn)項(xiàng)目利益相關(guān)溝通協(xié)調(diào)管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)管理信息系統(tǒng)等進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。根據(jù)作者所在的榮安府項(xiàng)目，通過對(duì)榮安府項(xiàng)目的公司組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部組織的研究，闡述了項(xiàng)目部溝通協(xié)調(diào)管理存在的問題。文章在未實(shí)行建立項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)管理機(jī)制前的不成功的情況入手，分析了這些問題存在的原因。然后再分析項(xiàng)目部建立了項(xiàng)目溝通