前程木業(yè)有限公司安全生產(chǎn)體系的構(gòu)建.pdf

1、安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容。近幾年來，“安全”逐漸被生產(chǎn)企業(yè)所重視。而中國的大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)方面最大的失誤就是片面關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益，而嚴重忽視企業(yè)的安全管理和事故控制。加強對生產(chǎn)過程的安全管理是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵。本文在分析和總結(jié)國內(nèi)外研究資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合無錫市前程木業(yè)有限公司(以下簡稱前程)實體，立足前程的生產(chǎn)特點，將層次分析和模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)擬合理論與前程的安全生產(chǎn)建設(shè)相結(jié)合，開展如下工作：
　　 首先，闡述

2、了前程的企業(yè)文化，提出了建立與該企業(yè)文化相適應(yīng)的安全生產(chǎn)文化建議，并說明了建設(shè)安全生產(chǎn)文化的主要內(nèi)容。
　　 其次，無錫前程主要是生產(chǎn)木質(zhì)包裝器具，結(jié)合其實際情況、生產(chǎn)特點、工藝流程，將建立指標體系理論知識運用于前程的安全生產(chǎn)過程，建立了前程安全生產(chǎn)能力指標體系，并利用層次分析法(AHP)分析評價了該指標體系，并對指標體系的所有指標進行排序，找出了影響程度最高的七個指標。
　　 第三，運用模糊數(shù)學、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)計學的理論

3、與技術(shù)，對當前實體企業(yè)在安全生產(chǎn)實施方案的選擇方面進行調(diào)查和分析，找出40個訓練樣本，采用統(tǒng)計分析軟件SPSS17.0對樣本進行聚類，運用Matlab對數(shù)據(jù)進行模糊化處理和網(wǎng)絡(luò)訓練，將待選方案輸入訓練好的網(wǎng)絡(luò)，得到最優(yōu)安生產(chǎn)實施方案。
　　 第四，結(jié)合前程歷年的安全生產(chǎn)投入費用，采用數(shù)據(jù)擬合理論構(gòu)建安全生產(chǎn)投入模型，運用系統(tǒng)建模和SPSS17.0軟件進行分析預(yù)測，得到未來前程在安全生產(chǎn)方面所需費用的大致結(jié)果。
　　 最后