航天晨光股份有限公司營銷體系的構(gòu)建.pdf

1、隨著營銷對企業(yè)作用的不斷提高，企業(yè)對營銷管理的重視程度空前增加，營銷體系作為營銷管理的重要基礎(chǔ)和整體構(gòu)架，其構(gòu)成是否與企業(yè)銷售實(shí)際相符合，深深影響著銷售管理的科學(xué)性和合理性。因此，無論對任何企業(yè)來說，如何建立完善、健全的營銷體系都是一個(gè)不容忽視的重要問題。
　　本文主要以航天晨光股份有限公司為研究對象，對其營銷體系如何進(jìn)行構(gòu)建進(jìn)行了分析和探討，論文首先從營銷體系的基本理論出發(fā)，重點(diǎn)分析了航天晨光股份有限公司營銷體系的各個(gè)組成要素的

2、現(xiàn)狀，通過分析，對航天晨光股份有限公司營銷戰(zhàn)略、營銷組織、營銷管理、業(yè)務(wù)流程、考核激勵和財(cái)務(wù)核算中存在的問題進(jìn)行了逐個(gè)的查找，通過查找發(fā)現(xiàn)航天晨光股份有限公司存在市場營銷觀念水平不高、營銷部門職能定位不清、營銷管理制度不健全、營銷業(yè)務(wù)流程管理不強(qiáng)、營銷考核激勵項(xiàng)目權(quán)重不均衡、營銷財(cái)務(wù)核算溝通協(xié)調(diào)不足等一系列問題。
　　其次，根據(jù)營銷體系中存在的問題，結(jié)合航天晨光股份有限公司的營銷實(shí)際和營銷體系的基本理論，從營銷戰(zhàn)略、營銷組織、營銷