房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新文化研究.pdf

1、創(chuàng)新是保持企業(yè)活力的源泉，持續(xù)而有效的創(chuàng)新活動(dòng)在為企業(yè)提供長(zhǎng)期財(cái)務(wù)收益的同時(shí)，還能加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向、提振企業(yè)形象、充分利用和提高現(xiàn)有營(yíng)銷效果與品牌效益。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須善于學(xué)習(xí)、不斷開拓，只有持續(xù)地進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)、管理、營(yíng)銷等方面的創(chuàng)新和探索，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)上建立并保持其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　 為了解當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的現(xiàn)狀，本文通過問卷調(diào)查和企業(yè)深度訪談獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并借助因子分析法提煉出在房地產(chǎn)企

2、業(yè)中有助于促進(jìn)創(chuàng)新的3個(gè)文化因子，即價(jià)值觀因子、管理氛圍因子和組織架構(gòu)因子。
　　 在因子分析的基礎(chǔ)上，本文進(jìn)一步分析了房地產(chǎn)企業(yè)在培育創(chuàng)新文化方面的具體對(duì)策，包括打造房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新文化的精神內(nèi)涵；完善房地產(chǎn)企業(yè)的管理機(jī)制，打造適宜于創(chuàng)新文化生成的良好氛圍；提高房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的適應(yīng)性，為創(chuàng)新文化的培育提供組織保障。另外，要想在房地產(chǎn)企業(yè)中成功確立一種新穎的創(chuàng)新文化，必須要重視企業(yè)中既有文化范式的路徑依賴問題。本文根