寧波民營企業(yè)創(chuàng)新文化研究【開題報告】

1、0開題報告寧波民營企業(yè)創(chuàng)新文化研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預期目標面臨著激烈市場競爭和全球化經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)時代所帶來的重重挑戰(zhàn)，我國民營企業(yè)進行企業(yè)創(chuàng)新的大勢所趨：企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)創(chuàng)新的核心。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。在新世紀召開的第一次全國科技大會上，胡錦濤總書記指出：“一個國家的文化，同科技創(chuàng)新有著相互促進、相互激蕩的密切關(guān)系。創(chuàng)新文化孕育創(chuàng)新事業(yè)，創(chuàng)新事業(yè)激勵創(chuàng)新文化?！獔猿纸夥潘枷?、實事求是、與時俱進，

2、通過理論創(chuàng)新不斷推進制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新提供科學的理論指導、有力的制度保障和良好的文化氛圍。”裕人是一個創(chuàng)新型的民營企業(yè)。本論文將以裕人企業(yè)為研究對象，通過實地（慈溪裕人企業(yè)）的調(diào)研，考察在裕人企業(yè)快速成長過程中有助于裕人創(chuàng)新的企業(yè)文化要素，總結(jié)其企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的經(jīng)驗，為解決我國民營企業(yè)及其同行業(yè)在企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)中遇到的問題提供有益啟示。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.1國外研究現(xiàn)狀國外很多文化研究學者對促進創(chuàng)新的文化要素進行了研究

3、，發(fā)現(xiàn)了一些共同的要素：挑戰(zhàn)性和信仰；鼓勵自由和冒險；組織的活力和持續(xù)發(fā)展；行動中的信念，等等。lesQReilly(1989)對3M、Intel、HP、CrayResearch、Johnson＆Johnson等公司進行研究時發(fā)現(xiàn)，這些公司之所以在創(chuàng)新方面做的很好，其關(guān)鍵就在于這些企業(yè)文化中具有能夠促進創(chuàng)新的要素。lesQReilly對醫(yī)藥類、消費者產(chǎn)品類、計算機類、半導體類和制造企業(yè)的500多為管理者調(diào)查后，得出了能夠促進創(chuàng)新的因素為

4、：鼓勵冒險、獎勵變革、開放性、共同的目標、自治權(quán)、行動中的信念。KarenAnneZien和SheldonA.Buckler（1993）對世界上成功的公司如何保持其創(chuàng)新精神，如何重新點燃和重新振作創(chuàng)新精神進行研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了組織內(nèi)促進創(chuàng)新的幾個關(guān)鍵文化因素，這些因素沒有地獄和行業(yè)差別，適用于所有的創(chuàng)新公司。它們是：①創(chuàng)新公司的持續(xù)忠實（sustainfaith）和珍2一系列相關(guān)的精神：追求卓越，鼓勵競爭，敢冒風險，個人主動性，以人為本，

5、團結(jié)協(xié)作，獎勵成功，寬容失敗。張平華（2004）指出，創(chuàng)新文化的核心內(nèi)容是：重視職工個人的獨立性個性和靈活性，激勵創(chuàng)新，允許創(chuàng)新失敗，最大限度地發(fā)揮人的潛能孫敏學（2003）認為，企業(yè)創(chuàng)新文化涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，主要有創(chuàng)新價值觀、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)等。其中，創(chuàng)新價值觀是企業(yè)創(chuàng)新文化的核心，是企業(yè)創(chuàng)新理念創(chuàng)新內(nèi)容創(chuàng)新行為創(chuàng)新精神創(chuàng)新目的和創(chuàng)新實現(xiàn)等的基本看法和取向。還應(yīng)有創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新文化氛圍、創(chuàng)新機制。企業(yè)要有合作精神、企業(yè)家要有卓越眼

6、光、創(chuàng)新精神。20世紀80年代中期以來，我國學者傅家驥、柳御林、姜彥福、王春法、高建、楊武、劉滿強、李正風、曾國屏、紀玉山等結(jié)合我國大中型企業(yè)的實踐，對技術(shù)創(chuàng)新的概念、機制、過程、管理及政策進行了較為系統(tǒng)的探討（何豐，2004）。關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新體系的研究在我國也有了進展，如科技研究與開發(fā)、市場研究與開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及機制創(chuàng)新等（曹青洲等，2001）。浙江大學教授陳勁、王方瑞（2006）設(shè)計

7、了多個文化創(chuàng)新指標：公司鼓勵新構(gòu)思、新想法；公司鼓勵創(chuàng)辦新事業(yè)；公司認為顧客是價值創(chuàng)新的源泉；公司鼓勵提供超過顧客期望的行為；公司全體員工理解創(chuàng)新的價值；公司員工踴躍參與各類創(chuàng)新；公司鼓勵個人的創(chuàng)造性；公司鼓勵美學、音樂等藝術(shù)的學習；公司對失敗能善意地視而不見；創(chuàng)新人員可以自由提出、闡述自己的意見；創(chuàng)新人員能夠以一種愉快的心情工作；公司鼓勵組織學習或者群體創(chuàng)造；使員工與上層之間的溝通經(jīng)?；?；高額度獎勵新思想，并形成制度化；公司每年評選最

8、佳創(chuàng)新員工；公司每年評選最佳創(chuàng)新團隊；公司的創(chuàng)新行為經(jīng)常見于企業(yè)網(wǎng)站或報紙；公司的創(chuàng)新被顯著地擺設(shè)；公司每年召開技術(shù)創(chuàng)新大會。3.參考文獻[1]倪剛.我國民營企業(yè)文化創(chuàng)新問題研究[D].河南：河南大學，2006.[2]胡煒.企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].山西財經(jīng)大學學報，2007，（4）.[3]ZienKarenAnneBucklerSheldonADreamstoMarket:CraftingaCultureofInnovationT

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