已閱讀1頁，還剩38頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、該文旨在探討知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化的實(shí)質(zhì).該文認(rèn)為,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)文化的主要內(nèi)容.這種創(chuàng)新是將新構(gòu)想創(chuàng)造性地引入社會(huì)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)并獲得綜合效益的動(dòng)態(tài)過程.它是在創(chuàng)新意識(shí)指導(dǎo)下、創(chuàng)新管理調(diào)控下,以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)的、市場與制度創(chuàng)新相互協(xié)調(diào)的整合效應(yīng).1、走進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代.該文先采用比較的方法,對(duì)企業(yè)創(chuàng)新文化的時(shí)代背景特征進(jìn)行分析.2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新文化內(nèi)涵.該部分以微軟公司為例,探討知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下創(chuàng)新所具有的新含義.創(chuàng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新研究
- 創(chuàng)新文化論文
- 國有企業(yè)創(chuàng)新文化探索.pdf
- 海爾企業(yè)創(chuàng)新文化的生成研究.pdf
- 完善企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的對(duì)策
- 房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新文化研究.pdf
- 論企業(yè)創(chuàng)新文化的模式及其選擇.pdf
- 企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究.pdf
- 淺談如何創(chuàng)新文化企業(yè)黨建工作
- 淺論知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的創(chuàng)新管理
- 企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)績效影響的研究.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)創(chuàng)新文化的影響研究.pdf
- 創(chuàng)新文化、期權(quán)激勵(lì)與企業(yè)研發(fā)投資.pdf
- 新文化運(yùn)動(dòng)興起的背景
- 基于企業(yè)核心競爭力的企業(yè)創(chuàng)新文化研究.pdf
- 論知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下電力財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
- 大學(xué)創(chuàng)新文化和創(chuàng)新管理研究.pdf
- 面向技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)新文化研究.pdf
- 寧波民營企業(yè)創(chuàng)新文化研究【開題報(bào)告】
- 論德魯克創(chuàng)新文化思想.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論