論企業(yè)創(chuàng)新文化的模式及其選擇.pdf

1、二十一世紀是一個變革和發(fā)展的世紀，當今的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場的主體，環(huán)境的動態(tài)變化迫使企業(yè)組織不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，解決新問題，以達到企業(yè)的經(jīng)營效果。以創(chuàng)新為主導的“成長型企業(yè)”已經(jīng)成為當代社會中主要經(jīng)濟載體，這種類型的企業(yè)所信奉的核心價值觀是“不創(chuàng)新，即死亡”，將創(chuàng)新視作組織的生命。企業(yè)的創(chuàng)新活動也是多樣的，主要包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等方面，但很多企業(yè)一提到創(chuàng)新，只是注重企業(yè)中的設(shè)備、材料、

2、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)等要素，極少注重文化方面在創(chuàng)新過程中所起到的作用；另外的一些企業(yè)雖然重視了企業(yè)的文化建設(shè)，但是大部分僅僅將精力放在企業(yè)形象與品牌的設(shè)計上面。因而，如何從更新、更深的層面剖析企業(yè)創(chuàng)新文化與企業(yè)創(chuàng)新活動的聯(lián)系?如何將技術(shù)創(chuàng)新活動與企業(yè)創(chuàng)新文化有機的結(jié)合起來，使二者能夠在相互促進中向更高層次的發(fā)展?是企業(yè)在發(fā)展過程中所需要面臨的重要課題。在這其中很重要的一點就是要構(gòu)建與選擇一種有利于開展技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)創(chuàng)新文化模式。 本文

3、以技術(shù)哲學與技術(shù)創(chuàng)新理論為研究立場，運用概念闡釋、比較研究、個案分析、歸納與演繹等方法，得出企業(yè)創(chuàng)新文化的核心要素由企業(yè)文化價值觀、企業(yè)風俗與習慣、企業(yè)的制度文化與企業(yè)的文化環(huán)境構(gòu)成；并在此基礎(chǔ)之上列舉了企業(yè)創(chuàng)新文化模式劃分的五種不同角度，它們分別是：根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新文化模式形成過程中管理主體形態(tài)的不同、企業(yè)創(chuàng)新能力強弱的角度、企業(yè)文化的運行特點及表現(xiàn)形式、從企業(yè)創(chuàng)新文化行為主體的角度、企業(yè)員工在企業(yè)中的組織形式和對創(chuàng)新所起到的不同作用與文