BH水務(wù)公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、隨著我國(guó)水務(wù)行業(yè)的改革，內(nèi)外資的進(jìn)入，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，水務(wù)公司迫切需要按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，引進(jìn)一套適合的、科學(xué)高效的績(jī)效管理體系，以提高員工和企業(yè)的績(jī)效水平。BH水務(wù)公司是2011年6月新成立的一家水務(wù)公司，鑒于公司產(chǎn)品的特殊性，公司帶有很濃的事業(yè)單位性質(zhì)，缺乏有效的績(jī)效管理，員工工作效率低下，工作積極性不高，公司領(lǐng)導(dǎo)非常希望能夠通過(guò)績(jī)效管理體系的推行改變這種狀況。
　　 論文首先介紹了績(jī)效和績(jī)效管理方面的相關(guān)理論和方

2、法，并對(duì)各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍進(jìn)行了論述。然后對(duì)BH水務(wù)公司的現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、行業(yè)特征、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行了論述，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和面談等方式對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行了深入的調(diào)查和分析，明確績(jī)效管理的重點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)。在明確績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)目標(biāo)和原則的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相關(guān)的準(zhǔn)備工作，例如運(yùn)用SWOT分析明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司的組織管理架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，進(jìn)行工作分析，制定崗位說(shuō)明書，改善公司績(jī)效管理環(huán)境，進(jìn)

3、行相關(guān)培訓(xùn)等，然后按照績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用五個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)設(shè)計(jì)公司績(jī)效管理體系?？?jī)效計(jì)劃主要是根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司的總體績(jī)效目標(biāo)，然后確定公司各級(jí)的績(jī)效指標(biāo)(KPI)，對(duì)部門、員工的績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)和確定；績(jī)效實(shí)施主要強(qiáng)調(diào)了實(shí)施過(guò)程中的持續(xù)溝通輔導(dǎo)和信息收集，設(shè)計(jì)各種溝通反饋的方式和信息收集的方法；績(jī)效考核主要論述了績(jī)效考核的原則、對(duì)象、計(jì)算方式、考核周期等，并詳細(xì)介紹了工作計(jì)劃、KPI和360度績(jī)效考