區(qū)域性房地產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)控制模式研究——以江蘇愛濤為例.pdf

1、自1998年我國住房商品化改革以來，伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)市場在住房商品化的推動(dòng)下逐漸成熟和規(guī)范。然而近年來住宅商品房價(jià)格的過快上漲、行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的混亂局面，使得政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策的日趨嚴(yán)格。與此同時(shí)消費(fèi)者變得更為理性，人們對(duì)于生活環(huán)境、配套設(shè)施和居住品質(zhì)等方面有著更高層次的追求，對(duì)房地產(chǎn)品質(zhì)的要求越來越高。房地產(chǎn)市場正從“安居時(shí)代”邁向“優(yōu)居時(shí)代”。在這種市場背景下，“品質(zhì)”已經(jīng)成為開發(fā)企業(yè)的生命線，是房地產(chǎn)企業(yè)競

2、爭力最直接和最集中的體現(xiàn)。
　　本文基于對(duì)全面質(zhì)量管理理論和產(chǎn)品全生命周期理論的研究，提出了全員、全面、全過程的品質(zhì)控制模式，并提煉出適用于區(qū)域性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行品質(zhì)控制的三環(huán)節(jié)模式，即需求引導(dǎo)—前饋控制—制度規(guī)范。需求引導(dǎo)是品質(zhì)控制的本質(zhì)，滿足消費(fèi)者需求是產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)鍵所在;前饋控制是提高品質(zhì)控制績效的方法和手段;而制度規(guī)范是品質(zhì)控制得到落實(shí)的保證。
　　本文以江蘇愛濤置地有限公司所開發(fā)的尚逸華府項(xiàng)目進(jìn)行案例研究，探討了三

3、環(huán)節(jié)品質(zhì)控制模式對(duì)于區(qū)域性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行品質(zhì)控制管理的實(shí)踐意義。通過分解房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的五個(gè)主要階段，即項(xiàng)目方案確定階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、建設(shè)施工階段、竣工驗(yàn)收階段以及物業(yè)管理階段，實(shí)現(xiàn)各階段各品質(zhì)相關(guān)方的全面參與、協(xié)調(diào)、管理與控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體品質(zhì)控制的實(shí)現(xiàn)。本文對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)品質(zhì)控制的研究將豐富房地產(chǎn)開發(fā)品質(zhì)控制實(shí)踐和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，為同類企業(yè)品質(zhì)管理提供示范和借鑒。
　　本文結(jié)構(gòu)安排如下:第一章為論文的研究背景、研究目的、研究