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文檔簡介
1、本文以網絡組織中供應商評估和業(yè)務外包的運作模式為研究內容,開展了以下幾方面的工作:1.對國內外業(yè)務外包理論與實踐進行了系統的分析,系統闡述了業(yè)務外包概念.綜合分析業(yè)務外包領域的多種經典理論與研究成果,為整個論文的研究奠定了堅實的理論基礎.2.系統開展了網絡組織中業(yè)務外包的目標設計與業(yè)務外包運作模式研究,從內部、外包的驅動因素出發(fā),分析了網絡組織中業(yè)務外包的優(yōu)勢,提出了業(yè)務外包的運作模式.研究了生產外包、銷售外包、研發(fā)外包、管理外包等典型
2、外包類型及其特征.3.提出了網絡組織中供應商評估的總體框架,系統研究并構建了質量系統、經營系統、設計技術等八個方面指標體系的評估模型集,并提出了面向供應商評估和持續(xù)改善的實施流程.4.在網絡組織中供應商評估的總體框架與指標體系的指導下,開展了相關的能力分析與計算模型的研究,建立了綜合評價模型.結合具體評估案例,給相關研究人員提供了理論和實踐的參考.5.基于上述理論研究,開展了多供應商評價的應用研究,同時分析了國內企業(yè)以OEM方式參與國際
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