業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商考評(píng)辦法

1、業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商考評(píng)辦法業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商考評(píng)辦法1總則1.1為使公司業(yè)務(wù)外包管理的工作更適應(yīng)于公司的發(fā)展，確保公司管理體系的有效運(yùn)行，特制定本考評(píng)辦法。1.2本考評(píng)辦法適用于XXXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）下屬各職能部門、業(yè)務(wù)單元（含托管公司）。1.3對(duì)業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商的考評(píng)實(shí)行月度考評(píng)、年度總評(píng)的辦法。1.4對(duì)業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商的日?？己藚⒄展尽冬F(xiàn)場(chǎng)綜合管理違規(guī)、違章考核辦法》執(zhí)行。2職責(zé)分工2.1各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商的月度考評(píng).

2、2.2考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商的年度考評(píng)。根據(jù)《業(yè)務(wù)外包協(xié)力管理程序》，考評(píng)小組組員單位為運(yùn)營(yíng)管理部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、設(shè)備管理部、辦公室、相關(guān)業(yè)務(wù)單元。2.3紀(jì)委負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)過程的監(jiān)督管理。3考評(píng)實(shí)施細(xì)則3.1月度考評(píng)3.1.1月度考評(píng)是對(duì)業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商的實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，考評(píng)記錄由各業(yè)務(wù)單元以書面形式征求用戶部門意見后填寫，作為本部門對(duì)業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商年度考評(píng)的參考依據(jù)自行保管，同時(shí)報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部備案?？荚u(píng)結(jié)果作為供應(yīng)商結(jié)算

3、費(fèi)用的依據(jù)。3.1.2主生產(chǎn)線的月度考評(píng)可由生產(chǎn)部門參照附表一自行制定，報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部審核備案。3.2年度考評(píng)3.2.1年度考評(píng)是對(duì)業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商的全面評(píng)價(jià)，年度績(jī)效評(píng)價(jià)意見將作為公司是否繼續(xù)與供應(yīng)商合作的依據(jù)之一。3.2.2業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商的評(píng)價(jià)得分=過程業(yè)績(jī)類得分－否決類得分。3.2.3根據(jù)月度績(jī)效評(píng)價(jià)意見，并結(jié)合綜合管理體系第二方審核的結(jié)果，對(duì)業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理。評(píng)級(jí)等級(jí)分為A、B、C、D類。3.2.3.1A級(jí)為90分及以上，

4、外包費(fèi)用全額結(jié)算；3.2.3.2B級(jí)為80分至89分，外包費(fèi)用按95%結(jié)算；3.2.3.3C級(jí)為79分（含79分）以下，外包費(fèi)用按90%結(jié)算；3.2.3.4D級(jí)：全年累計(jì)3次評(píng)為C級(jí)或發(fā)生重大安全責(zé)任事故（含控制目控制目標(biāo)控制活控制活動(dòng)編動(dòng)編號(hào)關(guān)鍵控制活控制活動(dòng)說動(dòng)說明01月度考評(píng)由各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行，并同時(shí)報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部備案02年度考評(píng)是對(duì)業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商的全面評(píng)價(jià)，年度績(jī)效評(píng)價(jià)意見將作為公司是否繼續(xù)與供應(yīng)商合作的依據(jù)，由公司業(yè)務(wù)外包考評(píng)小組