供應(yīng)商績效考評(píng)方案(修訂版)

1、 供應(yīng)商績效考評(píng)方案 供應(yīng)商績效考評(píng)方案為進(jìn)一步完善供應(yīng)商管理機(jī)制，強(qiáng)化供應(yīng)商與我司配合意識(shí)，提高產(chǎn)品到貨品質(zhì)，促進(jìn)產(chǎn)品到貨時(shí)間更加及時(shí)，激發(fā)供應(yīng)商潛力；營造公平公正的競爭環(huán)境。最終達(dá)到企業(yè)雙贏的目的。一、考核周期及依據(jù) 一、考核周期及依據(jù)1. 對(duì)于參加 2017 年評(píng)定的供應(yīng)商，統(tǒng)一納入月度績效考核范圍。2. 關(guān)于新開發(fā)的供應(yīng)商，所供應(yīng)產(chǎn)品同時(shí)有其他供應(yīng)商供應(yīng)的，根據(jù)其他供應(yīng)商整體情況進(jìn)行區(qū)分；所供應(yīng)產(chǎn)品屬于接替原

2、供應(yīng)商的，根據(jù)原供應(yīng)商整體情況進(jìn)行區(qū)分；屬于產(chǎn)品首次供應(yīng)的，統(tǒng)一先按月度考核。3. 如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在品質(zhì)和交期上不再符合原定考核周期的情況，由供應(yīng)鏈管理專員上報(bào)供應(yīng)商管理主管審批，審批通過后進(jìn)行變更考核周期的相關(guān)工作。4. 所有月度、季度考核在年終由供應(yīng)商管理統(tǒng)一匯總整理分析，制作供應(yīng)商年度考評(píng)報(bào)告，作為年度供應(yīng)商評(píng)定的重要依據(jù)。二、考核內(nèi)容 二、考核內(nèi)容（一）到貨批次合格率 （一）到貨批次合格率數(shù)據(jù)來源和判定標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源和判定標(biāo)準(zhǔn)?

3、質(zhì)檢正常檢驗(yàn)的到貨產(chǎn)品，根據(jù)質(zhì)檢每兩周提供一次的檢驗(yàn)結(jié)果作為數(shù)據(jù)來源和判定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)部門各管理模塊的要求： 對(duì)部門各管理模塊的要求：? 對(duì)于質(zhì)檢反饋的到貨不良和客戶售后投訴問題嚴(yán)重的，由質(zhì)量部相關(guān)人員回復(fù)品質(zhì)問題出現(xiàn)原因、解決方案、后期對(duì)策。供應(yīng)鏈管理負(fù)責(zé)收集備案作為考核依據(jù)。（二）材料準(zhǔn)時(shí)交付 （二）材料準(zhǔn)時(shí)交付數(shù)據(jù)來源： 數(shù)據(jù)來源：? 采購員根據(jù)工廠送貨清單跟蹤產(chǎn)品交期情況，提供每周執(zhí)行數(shù)據(jù)。? 采購員每兩周提供一次關(guān)于前兩周供應(yīng)商送

4、貨產(chǎn)品交期合格率的執(zhí)行情況，對(duì)于未達(dá)標(biāo)供應(yīng)商要說明原因和改進(jìn)對(duì)策，由供應(yīng)商管理備案并作為考核依據(jù)。不同到貨模式的考核原則： 不同到貨模式的考核原則：(一)供應(yīng)商評(píng)估總得分：供應(yīng)商管理須將得分情況記錄于《成品供應(yīng)商績效評(píng)估匯總表》中。《成品供應(yīng)商績效評(píng)估分析表》中等級(jí)的注明與界定：? 得分在 85～100 分者為 A 級(jí)，A 級(jí)為優(yōu)秀供應(yīng)商可加大采購配比；? 得分在 75～84 分者為 B 級(jí)， B 級(jí)為良好供應(yīng)商可正常采購；? 得分在

5、60～74 分者為 C 級(jí)， C 級(jí)合格供應(yīng)商，需進(jìn)行輔導(dǎo)，應(yīng)減少采購配比或暫停采購? 得分在 60 分以下者為 D 級(jí)， D 級(jí)為不合格供應(yīng)商，應(yīng)予以淘汰。供應(yīng)商管理建立《供應(yīng)商整改情況跟蹤表》 ，負(fù)責(zé)跟蹤分?jǐn)?shù)偏低的供應(yīng)商的后期整改情況，如供應(yīng)商連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為三級(jí)供應(yīng)商以下，則供應(yīng)鏈管理發(fā)出整改通知要求其限期整改。必要時(shí)安排供應(yīng)商評(píng)估小組對(duì)此類供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地輔導(dǎo)與改善，并對(duì)缺失部分要求供應(yīng)商限期改善，在下季度評(píng)估時(shí)應(yīng)有等級(jí)提升，否

6、則將進(jìn)行削減份額或者取消合作等相應(yīng)懲戒性考核。供應(yīng)商月度考核表 供應(yīng)商月度考核表供應(yīng)商名稱考核時(shí)間主要供應(yīng)產(chǎn)品供應(yīng)商類別評(píng)價(jià)項(xiàng)目 考評(píng)方式 分值 實(shí)際分?jǐn)?shù)考核部門考核人簽名 備注質(zhì)量穩(wěn)定性按照實(shí)際合格率比目標(biāo)低 1%扣除 2 分計(jì)算。 如某供應(yīng)商交貨 100種，合格 95 種，則為 35 權(quán)重35%*100-（目標(biāo)值 95%-實(shí)際合格率93%）×100*2＝31 分。對(duì)于產(chǎn)生客戶售后投訴等嚴(yán)重問題的，在得分上扣除 15 分，