制造外包模式下供應商績效評價體系設計與應用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、制造外包作為一種新的商業(yè)模式在全球范圍不同行業(yè)迅猛發(fā)展,這種模式一方面為企業(yè)帶來一系列競爭優(yōu)勢,如控制和降低成本、聚焦核心功能等,另一方面也可能為企業(yè)帶來戰(zhàn)略、運營、債務等風險,拖累了企業(yè)正常的經(jīng)營發(fā)展。外包成功與否,主要在于與外包供應商的關系及對外包供應商的管理,因此對外包供應商的績效評價在制造外包的公司至關重要。但是在企業(yè)的現(xiàn)狀是制造外包公司的關注點與生產(chǎn)型公司一樣,仍集中在在質(zhì)量,價格和交付上,很明顯,這種傳統(tǒng)的供應商績效評價模型

2、已不能幫助制造外包企業(yè)監(jiān)控當前環(huán)境下外包的風險,確認外包優(yōu)勢的延續(xù),所以有必要針對制造外包模式的特點及管理目標,設計適用于制造外包公司的供應商績效評價體系。
  本文基于制造外包的特點分析了制造外包的優(yōu)勢和風險,深入剖析了在發(fā)揮外包優(yōu)勢和控制外包風險的目標下,對供應商管理的要求及其衡量的要素,進而在此基礎上設計了外包供應商績效評價體系的整體框架、各項指標定量分析方法和指標體系的權重,構造了外包供應商績效評價體系量化模型,以確保制造

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