基于3A供應(yīng)鏈的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系的研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著全球日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品壽命周期的不斷縮短，信息技術(shù)的飛速發(fā)展和電子商務(wù)的日新月異，以及客戶期望值的逐漸提高，區(qū)別于“垂直一體化”管理模式的“水平一體化”形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商，最后到消費(fèi)群體的“鏈”，即供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈上的合作企業(yè)必須達(dá)到同步、協(xié)調(diào)地運(yùn)行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都受益。越來越多的企業(yè)意識(shí)到，要有效地管理供應(yīng)鏈就必須對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，因此如何科學(xué)、客觀、全面地分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的運(yùn)營績(jī)效，是一個(gè)迫

2、切需要解決的問題。 供應(yīng)商管理作為供應(yīng)鏈管理流程中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，處于供應(yīng)鏈的最上端，其管理理論和績(jī)效評(píng)價(jià)的完善對(duì)核心企業(yè)甚至整條供應(yīng)鏈的績(jī)效都產(chǎn)生著非常重要的影響。傳統(tǒng)的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)較側(cè)重效率、質(zhì)量和價(jià)格等基礎(chǔ)指標(biāo)，但對(duì)于多變的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化、供應(yīng)鏈的重組能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等變數(shù)較大的指標(biāo)則很少提及，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建立一套反應(yīng)敏捷(Agility)、能讓各方利益協(xié)調(diào)一致(Alignment)、適應(yīng)性強(qiáng)(Adapt

3、ability)的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系就成為供應(yīng)鏈管理的首要任務(wù)。 本文作者查閱了大量的供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)文獻(xiàn)，重點(diǎn)對(duì)3A供應(yīng)鏈所涉提及的三大特點(diǎn)：即反應(yīng)敏捷、能讓各方利益協(xié)調(diào)一致、適應(yīng)性強(qiáng)做了深入的分析和研究，基于3A供應(yīng)鏈理論，結(jié)合目前我國制造業(yè)行業(yè)中供應(yīng)商的管理及績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了一套供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系。該體系較側(cè)重成員企業(yè)問的信息溝通、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈重組、靈活的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、利益一致性和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，使企業(yè)間