內(nèi)蒙古億科房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理研究——以億科公元2010項(xiàng)目為例.pdf_第1頁
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1、隨著房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，高效的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)企業(yè)，特別是中小型房地產(chǎn)企業(yè)如何能夠生存發(fā)展，取得合理的利潤(rùn)空間的重要手段。
　　房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理是運(yùn)用科學(xué)的觀點(diǎn)、理論、方法結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。通過職責(zé)劃分、授權(quán)，合同簽訂、執(zhí)行以及相關(guān)法律法規(guī)，建立各種規(guī)章制度，形成一個(gè)高效率的組織保障體系。對(duì)開發(fā)項(xiàng)目外部環(huán)境，項(xiàng)目各節(jié)環(huán)節(jié)及項(xiàng)目不同層次，不同部門之間的關(guān)系進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，通過計(jì)劃、決策、反饋和調(diào)整等手

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