X財險支公司理賠中心內(nèi)部控制研究.pdf

1、進入21世紀以來，全球經(jīng)濟一體化進程加速，市場競爭日趨激烈，世界經(jīng)濟緩慢復蘇，企業(yè)面臨的風險是前所未有的。因此，建立一套高效簡約的內(nèi)部控制體系，對于提高企業(yè)而言有著舉足輕重的作用。研究表明，我國企業(yè)內(nèi)部控制總體比較薄弱，缺乏內(nèi)部控制建設的內(nèi)在動力，內(nèi)控建設以滿足外部監(jiān)管要求為主要目的。
　　 本文以文獻研究、案例研究及比較分析為主要研究方法，首先對內(nèi)部控制、風險管理和價值管理的理論進行了詳細的闡述，總結出內(nèi)部控制的研究和實踐出現(xiàn)

2、了優(yōu)化的必然趨勢。由于我國對保險公司內(nèi)部控制研究較少，故本文選擇了X財險公司某支公司理賠中心作為案例分析的對象。首先，本文介紹了X財險公司以及理賠中心，并對該理賠中心的內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行評估與診斷。然后從COSO內(nèi)部控制整體框架中包含的五個角度對X財險公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進行分析，指出X財險公司內(nèi)部控制中存在的問題以及產(chǎn)生問題的原因。最后，文章在前文的理論基礎以及對X財險公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析的基礎之上，對其內(nèi)部控制提出改進方案。本文旨在通過