東城國際項(xiàng)目績效管理研究.pdf

1、獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得丞洼王些太堂或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。糊躲吁靜蝴刪眸鈿學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解丟整王些太堂有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)丟整王些太堂可以將學(xué)

2、位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明)文作糍竹靜撇名：■鋤綴簽字日期：洲夠年，月陸日簽字日期：弘肜年，月佑白摘要建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的核心，對建筑工程項(xiàng)目的管理決定建筑企業(yè)的核心競爭力，如何綜合、有效的評價(jià)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的優(yōu)劣，是建筑工程企業(yè)的管理重點(diǎn)也是難點(diǎn)。加強(qiáng)

3、工程項(xiàng)目的管理、提高項(xiàng)目管理水平具有重大的研究價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。然而建筑企業(yè)間的競爭也越來越激烈，如何提高項(xiàng)目的收益水平，促進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，對建筑項(xiàng)目管理人員提出了較高要求，對工程項(xiàng)目的績效管理成為項(xiàng)目管理人員愈來愈重視的環(huán)節(jié)。當(dāng)前工程建筑企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，尤其是國內(nèi)的建筑企業(yè)還粗放式管理偏多，建筑產(chǎn)品基本上都是面向客戶的個(gè)性化設(shè)計(jì)和施工，各項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容、施工場所及施工進(jìn)度進(jìn)行靈活配制人力及相關(guān)資源，項(xiàng)目的大小、周

4、期、類型不一，工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度與安全等各要素之間相互影響，相互制約，因此設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目的績效管理體系對于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著重要的意義。本論文以東城國際工程項(xiàng)目為研究對象，通過對其進(jìn)行實(shí)時(shí)實(shí)地的考查，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在著目的不明確、標(biāo)準(zhǔn)不一、績效考評形式化、方法選取不當(dāng)?shù)葐栴}，因此，本論文嘗試建立一套科學(xué)、實(shí)用的項(xiàng)目管理績效考評體系，用于衡量東城國際工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)及其績效，以期提高其項(xiàng)目管理水平和效率。通

5、過對績效管理相關(guān)理論與方法的學(xué)習(xí)，為東城國際工程項(xiàng)目績效管理建立起一套科學(xué)的績效管理指標(biāo)體系，并且通過對該指標(biāo)體系采用專家調(diào)查法、工作結(jié)構(gòu)分解法WBS、層次分析法，對東城國際工程項(xiàng)目的績效水平進(jìn)行了綜合的實(shí)證量化分析。并將績效管理實(shí)證分析結(jié)果用于東城國際工程項(xiàng)目的管理中，為項(xiàng)目管理人員提供了實(shí)際的、科學(xué)的、有價(jià)值的參考依據(jù)。在更高層面上，本研究提出創(chuàng)新工程項(xiàng)目績效管理理念：完善開發(fā)績效管理系統(tǒng)的保障制度；加強(qiáng)項(xiàng)目工程文化建設(shè)；促進(jìn)績效管